發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)？新益為精益咨詢公司概述：精益管理作為一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式，其倡導(dǎo)的“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價值”思維，是提質(zhì)增效所迫切需要的，也可以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

精益咨詢

一、精益管理推進(jìn)過程中的注意事項

1、重視意識提升和行動落實

精益管理是新常態(tài)下企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，必須高度重視，并以實際行動落實。實施精益管理，意識提升是基礎(chǔ)，只有理解到位、意識到位，才能真正理解其重要性和實施意義。行動執(zhí)行是關(guān)鍵。精益管理不是口號，只是喊出來。這是一種思想和行為。只有在工作中落實到位，才能真正發(fā)揮其作用。

2、注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與

領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。各單位領(lǐng)導(dǎo)要把精益管理工作作為頂層工程來抓。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作才能得到推動和持久發(fā)展。全員參與是保障，只有充分激發(fā)廣大員工、領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成合力并持續(xù)實施，才能真正把精益管理工作做好、落實到位。

3、注重典型引領(lǐng)和創(chuàng)新探索

精益管理推進(jìn)要注重典型指導(dǎo)，通過典型案例指導(dǎo)提高精益管理工作的針對性；在學(xué)習(xí)借鑒的過程中，不能盲目模仿，而應(yīng)結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新，探索精益管理的新思路、新做法。

4、應(yīng)注意整體推廣和專項推廣

要結(jié)合實際，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，從全局出發(fā)，從未來戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，制定總體推進(jìn)計劃，確保工作性的系統(tǒng)化、科學(xué)化推進(jìn)。通過典型對標(biāo)，積極尋找不足，針對管理薄弱環(huán)節(jié)制定專項改進(jìn)計劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，落實改進(jìn)條件，開展專項改進(jìn)，消除管理短板。

5、注重總結(jié)提煉持續(xù)改進(jìn)

精益管理是一個結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程，不可能一蹴而就。有必要為一場艱苦的戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。將好的結(jié)果固化成模板，每個人都可以參考的典型例子。精益管理是一個不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程。在前進(jìn)的過程中，我們會遇到各種各樣的問題。要精心組織，勇敢面對，用好“四類工具”，不斷改進(jìn)。不斷樹立榜樣。

6、注重培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)

從大局出發(fā)，組織開展飛行員專項培訓(xùn)。專項培訓(xùn)針對性強(qiáng)、突出重點，對學(xué)習(xí)試點成果有很好的效果。但我們也需要了解，精益管理是一種比較深奧的管理藝術(shù)和管理行為。我們需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高自己的認(rèn)知水平，然后不斷探索和發(fā)現(xiàn)，才能不斷取得突破。

二、精益管理推進(jìn)過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)的工作

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實

精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，是一項需要長期堅持的基礎(chǔ)性工作，需要全員積極參與，全體員工在思想上要高度重視，把精益管理工作作為日常工作，必須與日常工作緊密結(jié)合，高度融合；并將精益管理工作作為頂層工程，各單位最高領(lǐng)導(dǎo)親自上陣、親自謀劃、親自指揮、親自實踐；相關(guān)推進(jìn)機(jī)構(gòu)職責(zé)要進(jìn)一步細(xì)化，細(xì)化落實，形成“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面。

2、創(chuàng)新活動載體，加強(qiáng)宣傳動員

堅持以宣傳教育為先導(dǎo)，加大宣傳力度，充分利用各級各類媒體，全面開展宣傳；創(chuàng)新宣傳載體，豐富宣傳形式，可舉辦講座、知識競賽、轉(zhuǎn)播、標(biāo)語等多種形式和載體，營造宣傳亮點，體現(xiàn)宣傳效果，營造良好的精益管理工作氛圍；還加強(qiáng)了精益管理成果的宣傳，讓大家更直觀地感受到精益管理給企業(yè)和個人帶來的好處，增強(qiáng)了實施精益管理的決心和信心。

3、深入分析自身問題，彌補(bǔ)管理短板

要堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題意識，充分暴露存在的問題，找出問題的癥結(jié)和短板，以問題為牽引，敢于對問題開刀，堅持針對問題針對性治療，確保每一個問題都制定具有可執(zhí)行和可遵循的工作計劃和措施。要以問題為導(dǎo)向，指導(dǎo)精益管理工作的方向；以問題為導(dǎo)向，著力實施精益管理工作。

4、勤于加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)評價

要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高對精益管理內(nèi)涵的認(rèn)識和認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)和理解精益管理，正確認(rèn)識精益管理的工具，并將其運用好，發(fā)揮好；更重要的是，要加強(qiáng)對標(biāo)考核，提高對標(biāo)意識，加強(qiáng)對標(biāo)管理。通過對標(biāo)比對，尋找差距，增強(qiáng)工作壓力感和緊迫感。

5、融入發(fā)展規(guī)劃，完善機(jī)制體系

精益管理是一項系統(tǒng)性工作。只有持之以恒，不斷努力，才能真正發(fā)揮精益管理的效果。將精益管理的理念和思路融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過精益管理工作的推進(jìn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。并將精益管理融入企業(yè)的日常工作，融入企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，融入企業(yè)的考核機(jī)制，融入企業(yè)的優(yōu)秀工作，融入企業(yè)的考核工作，全面融入精益管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。同時，精益管理應(yīng)與企業(yè)的各項規(guī)章制度高度融合，形成獨特的精益管理制度和文化。

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。