標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是汽車(chē)行業(yè)倡導(dǎo)的一種管理方法，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面，汽車(chē)企業(yè)通過(guò)搭建生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，以精益文化作為執(zhí)行力的精髓，強(qiáng)化執(zhí)行和反饋的管理，主動(dòng)設(shè)定管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)原則。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)管理的作用

1、標(biāo)準(zhǔn)化可以防止企業(yè)管理的下滑

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)貫穿系統(tǒng)優(yōu)化思想的過(guò)程，需要在每個(gè)過(guò)程中制定適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外管理環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)文件。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)重復(fù)的事物和概念的統(tǒng)一規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施就是標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)能夠按照規(guī)定的目標(biāo)要求和合規(guī)規(guī)則實(shí)施時(shí)，企業(yè)不會(huì)因人員流動(dòng)而導(dǎo)致整體工作效率和質(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng)，企業(yè)管理不會(huì)下降。

2、標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了預(yù)防為主的原則，可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的根本任務(wù)是在有限的資源投入下生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客需求和期望的產(chǎn)品，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)需求的匹配為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了更大的靈活性，提高了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力和系統(tǒng)的可預(yù)測(cè)性。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是整車(chē)與整車(chē)企業(yè)、整車(chē)與零部件企業(yè)、整車(chē)與上下游企業(yè)的合作七標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮人的主動(dòng)性，整合企業(yè)有限的生產(chǎn)要素，系統(tǒng)化地進(jìn)行科學(xué)管理，如引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送、精益生產(chǎn)等供應(yīng)鏈先進(jìn)理論、集中生產(chǎn)等，有效降低企業(yè)庫(kù)存，縮短生產(chǎn)時(shí)間，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程

1.建立制造系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化框架

精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化是汽車(chē)行業(yè)長(zhǎng)期的制造戰(zhàn)略。作為一個(gè)優(yōu)勢(shì)，它是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、科學(xué)的、系統(tǒng)的創(chuàng)新和實(shí)踐服務(wù)型制造戰(zhàn)略的重要平臺(tái)。整個(gè)體系框架由7個(gè)部分組成，每個(gè)部分都以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)、流程再造、效率提升、文化引領(lǐng)貫穿全過(guò)程。

它以市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境為基礎(chǔ)，以精益生產(chǎn)實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合大規(guī)模定制理論和瓶頸約束理論。通過(guò)具體流程的建設(shè)，實(shí)施以減庫(kù)存為基礎(chǔ)的全生產(chǎn)周期管理，追求訂單交付全過(guò)程的資源利用率最大化，滿(mǎn)足客戶(hù)在多重約束下的高質(zhì)量要求。

2、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化取得突破，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程體系

經(jīng)過(guò)協(xié)同需求識(shí)別、問(wèn)題形成和問(wèn)題分解，形成生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)流程體系和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，項(xiàng)目組成員將生產(chǎn)系統(tǒng)的活動(dòng)按照作業(yè)的構(gòu)成、動(dòng)作的構(gòu)成、和支持的組成；銷(xiāo)售、技術(shù)、供應(yīng)鏈與物流、質(zhì)量四個(gè)方面進(jìn)行了銜接和實(shí)踐。在提高生產(chǎn)系統(tǒng)效率的基礎(chǔ)上，推進(jìn)了內(nèi)部核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程和外部協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)流程體系的建立。

3、創(chuàng)新改進(jìn)，促進(jìn)管理規(guī)范升級(jí)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接從事的基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)增值的具體體現(xiàn)。精益文化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以三直三現(xiàn)法為原則，結(jié)合5W1H法，按照找標(biāo)準(zhǔn)、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的分步規(guī)范管理推進(jìn)實(shí)施，以提高創(chuàng)新水平，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化向更高水平邁進(jìn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研方案情況，落實(shí)確認(rèn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在推廣方面，堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理者的主觀能動(dòng)性，是保證標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施的基礎(chǔ)；堅(jiān)持以人為本，改善員工工作條件和工作環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)，善于打硬仗堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，用創(chuàng)造性的工作推動(dòng)規(guī)范化管理的不斷發(fā)展。

三、管理標(biāo)準(zhǔn)化的效果

1、標(biāo)準(zhǔn)化框架體系的建立，使生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)效率大幅提升，同時(shí)帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作邁上新臺(tái)階

生產(chǎn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系框架定義由于在構(gòu)建系統(tǒng)框架的過(guò)程中參與者較多，多年的生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到提煉和濃縮，將生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)引向了一條公認(rèn)的道路。高度認(rèn)同的文化、高效協(xié)作的組織團(tuán)隊(duì)、文化領(lǐng)導(dǎo)力、管理創(chuàng)新激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的活力，在管理提升和精益提升方面取得了豐碩的成果，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，也使近年來(lái)的制造系統(tǒng)，質(zhì)量控制、成本降低、交貨時(shí)間控制等指標(biāo)一直是取得更大改進(jìn)的關(guān)鍵動(dòng)力。

2、管理規(guī)范化開(kāi)辟員工成長(zhǎng)通道

實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的途徑是精益改進(jìn)。精益改進(jìn)通過(guò)精英改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員引入工具和方法，系統(tǒng)診斷問(wèn)題，基層員工團(tuán)隊(duì)運(yùn)用各種管理方法工具在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)和小改革，改善員工改進(jìn)氛圍，鍛煉創(chuàng)新能力，打通員工成長(zhǎng)通道。現(xiàn)在許多車(chē)間團(tuán)隊(duì)員工已成長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員和管理人員。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立交流平臺(tái)，為團(tuán)隊(duì)管理提供便利

管理標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)管理從功能到流程，從計(jì)件到效能，在多重約束下，把握管理主線(xiàn)，消除溝通障礙和管理次優(yōu)化，追求整體成本優(yōu)化，資源效用最大化，和效率最大化?，F(xiàn)在，對(duì)于不同系統(tǒng)之間和生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的通信，大家在一個(gè)通用的平臺(tái)上達(dá)成共識(shí)，方便了工作的開(kāi)展，解決了不同系統(tǒng)的指標(biāo)最大化的問(wèn)題，但是公司的整體指標(biāo)并不理想，與管理思想融為一體。

標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。