企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平如何提高？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近二十年來，精益生產(chǎn)的應用遍及世界各地，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富。精益六西格瑪是最完善的管理方法。是將六西格瑪管理方法與精益生產(chǎn)方式相結(jié)合而獲得的管理方法，代表了世界企業(yè)管理的最高水平。那企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平該如何去提高呢？

精益生產(chǎn)咨詢

任何好的管理理論或方法如果不與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，都不會給企業(yè)帶來幫助和改變。管理方法是可以學習和應用的，但管理模式只能借鑒。精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)仍然離不開企業(yè)完善的管理制度，包括積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，那么企業(yè)應該從精益生產(chǎn)管理之中學習到什么？

1.學習工藝規(guī)范和精確生產(chǎn)

優(yōu)化和完善作業(yè)流程應該是企業(yè)提高工作效率和效益的首要任務，沒有標準化的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。精確生產(chǎn)需要準確而周密的計劃，需要有預測和預報的能力，并要求上下供應鏈的及時供貨和準時交貨。要做到零次品、零庫存。

2.學習和介紹全面質(zhì)量管理方法

所謂全面質(zhì)量管理就是全體員工，全面而全方位的質(zhì)量管理。上個世紀80年代在國有企業(yè)之中廣泛推行，取得了顯著成效。全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的，最終的質(zhì)量是由生產(chǎn)之中的質(zhì)量管理來保證的。在生產(chǎn)過程之中，每道工序都進行質(zhì)量檢驗和控制。如首件三檢制、隨機抽查、巡回檢查等，確保及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。生產(chǎn)過程之中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可立即停止生產(chǎn)，直至問題得到解決，從而保證不會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的無效處理，產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷就是這樣產(chǎn)生的。

3.不斷優(yōu)化和不斷改進的學習

精益生產(chǎn)不僅是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理運營成本，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出為主要目標的生產(chǎn)方式，它還是一種理念，一種文化。推行精益生產(chǎn)就是追求卓越，追求完美，不斷努力，最終達到七個零。所以我更愿意稱精益生產(chǎn)為完美的管理藝術(shù)。

不斷優(yōu)化，消除一切浪費，去掉生產(chǎn)過程之中所有無用的東西，去掉所有不增值的崗位，持續(xù)改進，精簡所有在產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)和管理之中不產(chǎn)生附加值的工作。這樣下去，任何一個企業(yè)都可以達到企業(yè)管理的七零境界。完美的藝術(shù)是日積月累的結(jié)果。中國古人說“志存高遠”。追求七零境界應該是企業(yè)生產(chǎn)管理的目標。實現(xiàn)這一目標的途徑是不斷優(yōu)化和不斷提高。

企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平如何提高？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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