什么是精益質(zhì)量管理模式?新益為精益質(zhì)量管理咨詢(xún)公司概述：精益質(zhì)量管理簡(jiǎn)稱(chēng)LQM，是一種以客戶(hù)需求為中心，減少浪費，提高效率，持續改進(jìn)。它融合了“精益生產(chǎn)”的理念和“質(zhì)量管理”的方法，旨在實(shí)現企業(yè)高效、穩定、可持續發(fā)展。

精益質(zhì)量管理咨詢(xún)

1. 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(Lean Production)是日本豐田汽車(chē)公司創(chuàng )立的一種生產(chǎn)方式。主要目的是通過(guò)減少浪費來(lái)提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。精益生產(chǎn)系統包括很多工具和技術(shù)，如：價(jià)值流分析、標準化作業(yè)、5S安排、小組活動(dòng)、可視化管理等。

2. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理(Quality Management)是以顧客為中心，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全臺過(guò)程管理方法。它通過(guò)不斷優(yōu)化流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量用以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。常用的質(zhì)量管理方法包括：ISO質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理、質(zhì)量控制等。

3. 精益質(zhì)量管理精益質(zhì)量管理旨在通過(guò)將精益生產(chǎn)理念運用于生產(chǎn)和質(zhì)量管理領(lǐng)域，實(shí)現更有效、務(wù)實(shí)和適應性更弱的質(zhì)量管理。其主要核心是持續改進(jìn)，包括：(1)持續改進(jìn)質(zhì)量：通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化全臺公司范圍之內的流程，最終達到更低的質(zhì)量標準。(2)持續改進(jìn)分析和反饋機制：不斷收集數據，分析數據，發(fā)現各種問(wèn)題，通過(guò)反饋機制促進(jìn)持續改進(jìn)。(3)持續改進(jìn)人員發(fā)展：通過(guò)教育和培訓，提高員工的技能和知識，以及每個(gè)員工各自的杰出和職業(yè)發(fā)展。(4)持續改進(jìn)管理：表現在管理過(guò)程之中不斷改進(jìn)，從而提高組織效率，計劃創(chuàng )新，避免浪費和瓶頸，使全體員工受益。

4. 在實(shí)踐精益質(zhì)量管理模式時(shí)，需要遵循下列步驟：(1)確定價(jià)值流，識別有價(jià)值和無(wú)價(jià)值的過(guò)程步驟，去除浪費。(2)透過(guò)精益思想改善流程，以最小的資源消耗達至極大值。(3)通過(guò)質(zhì)量控制手段，降低缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(4)建立持續改進(jìn)機制，實(shí)現質(zhì)量的持續改進(jìn)。

什么是精益質(zhì)量管理模式?以上就是新益為精益質(zhì)量管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢(xún)工作就是為精益質(zhì)量管理活動(dòng)打下基礎，讓精益質(zhì)量管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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