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沒有失敗的精益生產(chǎn),只有失敗的老板!
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-02-27 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:轉眼2020年已經(jīng)過去2個月了,作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢師,經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實踐與咨詢,盤點過去10多年的精益歷程,想來想去,最后都只凝固成一句話:

     

    沒有失敗的精益,只有失敗的老板!

     

    精益生產(chǎn)

     

    精益生產(chǎn)

     

    這句話送給企業(yè)的老板們、總經(jīng)理、董事長,與精益具體的推行負責人、執(zhí)行者、中層管理無關。如果你是后者幸運讀到此文,麻煩你能轉給你的老板們。

     

    精益首先是一種信仰,你信,它就有,不信,什么都沒有!

     

    精益的核心在于消除浪費,是一個持續(xù)改進的過程,而不在于某一時的結果。

     

    來看看啊,我們很多的老板們在推行精益時,都做了些什么?

     

    一、急功近利

     

    1、沒有精益的愿景、使命和規(guī)劃,只求一時財務效果。

     

    2、不重視組織架構搭建,沒有專職的組織和人員。

     

    3、不重視人才與與流程建設,沒有人才培育的強烈意識。

     

    4、過分關注短期指標達成,不關注人才培育和流程建設。

     

    5、過多計較投入產(chǎn)出比,總喜歡以投入產(chǎn)出比來做決策。

     

    6、沒有持續(xù)改善的思想,喜歡搞運動,不是扎扎實實的改善企業(yè)體質。

     

    7、沒有耐心,急于成果,兩三個月未見成果即動搖急躁,稍有偏差就開始懷疑、動搖和放棄。

     

    二、一知半解

     

    1、以偏概全,片面地理解精益的整個系統(tǒng)。

     

    2、僅僅把精益生產(chǎn)當成是提高效率的工具。

     

    3、完全不理解從改善工具、精益生產(chǎn)、精益管理、精益企業(yè)之間循序漸進的系統(tǒng)關系。

     

    三、形式主義

     

    1、浮于“形”,當精益成一場運動。

     

    2、不重視精益內在的“神”的建設。

     

    3、轉化的過程中,連僵化執(zhí)行都做不到,更談不上后面的固化應用和優(yōu)化改善。

     

    四、經(jīng)驗主義

     

    1、保守,不愿改變和創(chuàng)新,怕承擔風險。

     

    2、憑經(jīng)驗判斷和行事,以老板的思維影響精益的技術應用。

     

    3、坐井觀天,自以為是,瞎指點,亂決策。

     

    4、習慣于否定,說“不行”,喜歡說“但是”

     

    五、觀望主義

     

    1、安于現(xiàn)狀,邊觀望,事不關已。

     

    2、樂于評價,習慣否定,不懂欣賞和認可。

     

    3、只發(fā)言,好評價,不參與,不主導。

     

    六、依賴主義

     

    1、過度依賴第三方咨詢,將組織或個人的指標直接轉嫁給咨詢公司,稍稍達不到期望,就開始批評和否認咨詢專家。

     

    2、在理念、技術和方法上與咨詢方唱反調,未能合適利用咨詢方的價值。

     

    3、輕視自身精益組織和流程的建設,輕視自身精益推行骨干的培養(yǎng),咨詢方一撤,所有改善打回原形。

    七、高高在上

     

    1、高層管理或部門領導對精益的支持只是停留在口頭、口號,沒有多少具體的實際行動。

     

    2、不培訓、不學習,不能與團隊俱進,缺乏共同語言,反而可能干擾精益技術的正確應用。

     

    3、不參與、不組織:不積極參與和組織精益改善活動,亦未能充分貢獻高層資源優(yōu)勢。精益具體活動的承接層面越來越低。

     

    4、領導意志,亂彈琴,亂評論,亂否定,亂打擊。講話發(fā)言總以“但是”結尾,影響團隊士氣。

     

    八、消極善變

     

    1、碰到阻力缺乏堅持,困難面前容易放棄,喜歡隨意停止或中止。

     

    2、收到不同意見時抵觸搖擺,聽到各種聲音時產(chǎn)生懷疑,過于緊張,全盤否定。

     

    3、動不動就延遲或拒絕付款,總喜歡隨意中止項目,或者換另一個咨詢公司,或者換另一種管理模式。

     

    如果我們的老板們有以上8種作風的任何一種,精益生產(chǎn)在其企業(yè)是基本上不可能長久獲得成功的。

     

    即使短期內取得了一些成果,也不可能維持。尤其是老板們總喜歡中止或放棄項目,根本不懂持續(xù)地鞏固、消化和發(fā)展精益的理念及技術,老板們的這種行為,無異于“自殺”和“燒錢”。

     

    我總是苦口婆心的對老板們講,“如果你不想燒錢,請您能耐心的、扎扎實實地一直堅持下去,因為那必須成為讓您更好的信念”。

     

    我常常非常痛心,總有那么一些企業(yè)的老板,精益搞了半截一年就停止或放棄,或者今年請這一家咨詢公司明年請那一家咨詢公司,或者年年換新花樣又不懂維持和鞏固……

     

    最后的結果都一個樣:前功盡棄,搞了相當于沒搞,傷了企業(yè),傷了員工。

     

    疫情尚未結束,但企業(yè)還得永續(xù)經(jīng)營,精益之路,充滿挑戰(zhàn),只有堅持,方可成功。

     

    最后,謹以此肺腑之言,與中國企業(yè)的老板們共勉:

     

    1、精益是一個只有開始沒有結束的旅程

     

    2、擁有長遠的精益愿景、使命和規(guī)劃

     

    3、保持激情,堅定信念,相信才能看到

     

    4、穩(wěn)定專職的組織架構勝于任何咨詢顧問

     

    5、多關注人才培育和流程建設

     

    6、多鼓勵,少批評,用欣賞的眼光看待每一個變化

     

    7、請用建設性意見來表達否定意愿

     

    8、聽到不同的聲音,保持淡定

     

    9、再忙都抽出時間參與精益改善

     

    10、Just Do It(盡管去做),快而粗好過慢而細

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