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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如制造商,它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的,如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí),在同額資金下的利益率也就高。因此,周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測定值,被稱為“庫存周轉(zhuǎn)率”。
庫存管理
一、什么是庫存周轉(zhuǎn)率?
庫存周轉(zhuǎn)率等于銷售的物料成本除以平均庫存。
在這里,銷售的物料成本是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本,而平均庫存則是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。
這里的平均庫存通常是指各個(gè)財(cái)務(wù)周期期末各個(gè)點(diǎn)的庫存的平均值。有些公司取每個(gè)財(cái)務(wù)季度底的庫存平均值,有的是去每個(gè)月底的庫存平均值。
庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測整個(gè)公司的現(xiàn)金流,從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。
很簡單的算法,如某制造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元,其季度初的庫存價(jià)值為30萬元,該季度底的庫存價(jià)值為50萬元,那么其庫存周轉(zhuǎn)率為200/(30+50)*2=5次。
相當(dāng)于該企業(yè)用平均40萬的現(xiàn)金在一個(gè)季度里面周轉(zhuǎn)了5次,賺了5次利潤。
照次計(jì)算,如果每季度平均銷售物料成本不變,每季度底的庫存平均值也不變,那么該企業(yè)的年庫存周轉(zhuǎn)率就變?yōu)?00*4/40=20次。就相當(dāng)與該企業(yè)一年用40萬的現(xiàn)金轉(zhuǎn)了20次利潤!
二、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式,實(shí)際評價(jià)中可用如下公式進(jìn)行計(jì)算:
庫存周轉(zhuǎn)率=(使用數(shù)量/庫存數(shù)量)×100%使用數(shù)量并不等于出庫數(shù)量,因?yàn)槌鰩鞌?shù)量包括一部分備用數(shù)量。
除此之外也有以金額計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。
庫存周轉(zhuǎn)率=(使用金額/庫存金額)×100%使用金額也好,庫存金額也好,是何時(shí)的金額,因此規(guī)定某個(gè)期限來研究金額時(shí),需用下列算式:
庫存周轉(zhuǎn)率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+期末庫存金額)×100%庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例):
1、原材料庫存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)出庫的原材料總成本/原材料平均庫存
2、在制庫存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)入庫的成品物料成本/平均在制庫存
3、成品庫存周轉(zhuǎn)率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存
三、庫存周轉(zhuǎn)率的表示方法
用售價(jià)來計(jì)算(便于采用售價(jià)盤存法的單位,銷售額/平均庫存額)、用成本來計(jì)算(便于觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率)、用銷售量來計(jì)算(用于訂立有關(guān)商品的變動(dòng)、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員計(jì)劃時(shí),
實(shí)行單位庫存管理)、用銷售金額來計(jì)算(便于周轉(zhuǎn)資金的安排)、用利益和成本來計(jì)算(以總銷售額為分子,平均庫存額則用成本計(jì)算)
四、庫存周轉(zhuǎn)率的意義
庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的庫存管理來說具有非常重要的意義。
例如制造商,它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的,如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí),在同額資金下的利益率也就高。
因此,周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測定值,被稱為“庫存周轉(zhuǎn)率”。
對于庫存周轉(zhuǎn)率,沒有絕對的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通常是同行業(yè)相互比較,或與企業(yè)內(nèi)部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價(jià)與分析,庫存周轉(zhuǎn)率是著重評價(jià)的內(nèi)容。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等