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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:全面質(zhì)量成本管理提供一種貨幣度量的工具,把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá),并建立起系統(tǒng)性的管理方法持續(xù)地對(duì)質(zhì)量所發(fā)生的成本進(jìn)行測(cè)量、分析并持續(xù)改進(jìn)。
項(xiàng)目成本管理流程圖:
成本是所有公司都會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。但在有些人看來(lái),成本是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事情,自己只要把工作做好就行了,無(wú)需關(guān)注成本高低。
這是一種極端錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)。因?yàn)樵礁邔拥念I(lǐng)導(dǎo),越習(xí)慣于從財(cái)務(wù)的角度去看待你的工作績(jī)效。他也許不知道你具體的工作過(guò)程表現(xiàn)如何,但他會(huì)從你為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值,花掉的成本是多少來(lái)衡量你的工作績(jī)效。所以,如何用最少的成本為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值,直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
事實(shí)上,做管理咨詢的人都知道,說(shuō)服客戶公司的最好方法不是你能為他做什么,而是你能為他節(jié)約多少成本,或者創(chuàng)造多少價(jià)值。關(guān)于成本或贏利的數(shù)字,最能打動(dòng)老板。這一點(diǎn),對(duì)公司內(nèi)部的員工同樣適用——當(dāng)你在年度工作總結(jié)中告訴領(lǐng)導(dǎo)你為公司盈利多少,節(jié)約了多少成本的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)對(duì)你的工作業(yè)績(jī)有一個(gè)更清晰、更深入地認(rèn)識(shí)。
總之一句話,只要我們能夠用正確的方法做正確的事,在保證質(zhì)量的同時(shí)讓客戶滿意,并始終保持成本意識(shí),我們的工作績(jī)效就會(huì)得到大幅提升。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等