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標準化管理的內涵、意義與作用
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-07-24 瀏覽次數(shù):

    AI時代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益標準化作業(yè),就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解,以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù),以安全、質量效益為目標,對精益作業(yè)過程進行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。

     

    1.標準化管理的內涵、意義與作用

     

    標準化管理的基本內涵是管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。

     

    它們之間的關系是:管理制度標準化是前提,人員配備標準化是保障,現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化是關鍵,四個方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。

     

    圖片

     

    (1)管理制度標準化

     

    在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準的基礎上,建立完善一套目標明確、結構清晰、職責分明的項目管理制度,做到實施有標準,操作有程序,過程有控制,結果有考核。

     

    (2)人員配備標準化

     

    明確參建各方部門、崗位職責分工,制定具體的崗位任職標準,選配素質和能力達標的人員,確保崗位設置滿足管理需求,人員素質滿足崗位要求。

     

    (3)現(xiàn)場管理標準化

     

    將現(xiàn)場布局和臨時設施建設、施工組織安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術管理、內外協(xié)調等現(xiàn)場管理:工作內容和方法具體化、定量化,制定統(tǒng)一標準,實現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。

     

    (4)過程控制標準化

     

    細化分解項目建設目標,建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應的制度、標準,落實到具體部門和崗位,實現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制,保證每一個環(huán)節(jié)工作質量和成果達到規(guī)定標準要求。

     

    標準化是一切管理活動的基礎。

     

    圖片

     

    從企業(yè)層面來講,企業(yè)規(guī)范生產(chǎn),按照標準的要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。從市場消費來講,生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合標準要求,市場上才能允許消費。從人民群眾來講,希望企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都按照標準要求,吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。

     

    希望全社會都要關心重視,大力推動“標準化”工作。


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