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“精益體系”的構(gòu)建
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-07-30 瀏覽次數(shù):

    AI時代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:推行精益管理,是提升企業(yè)管理水的需要。

     

    站在企業(yè)管理者的角度,從企業(yè)管理職能出發(fā),通過目標(biāo)、流程、制度、管控這四個方面來構(gòu)建精益體系。

     

    業(yè)務(wù)計劃管理要素如下圖:

     

    圖片

     

    世界管理學(xué)大師彼得·德魯克說:“管理的本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于結(jié)果。”

     

    豐田在精益產(chǎn)品開發(fā)過程中,為了追求零缺陷,會在產(chǎn)品開發(fā)過程前期充分研究可選方案,這就是“謹(jǐn)慎計劃”。雖然這種前期的計劃經(jīng)常會遭遇變更,但是詳細(xì)、嚴(yán)格的計劃過程對于精益產(chǎn)品開發(fā)項目卻是至關(guān)緊要的。

     

    企業(yè)管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

     

    也是有管理成本產(chǎn)生的,因此要實現(xiàn)精益管理,首先要從企業(yè)管理職能本身出發(fā),構(gòu)建基于管理職能的“精益體系”,以“簡單、集約、高效”的管理模式指導(dǎo)企業(yè)各項工作緊緊圍繞精益來開展。

     

    精益經(jīng)營三個階段:

     

    (1)績效改善階段:關(guān)鍵績效統(tǒng)計管理,精益流程、消除浪費;

     

    (2)績效考核階段:績效考核革新、價值分析、課題管理;

     

    (3)戰(zhàn)略目標(biāo)管理階段:目標(biāo)達(dá)成,看板管理;改善創(chuàng)新,把握局勢。

     

    經(jīng)營管理系統(tǒng):作為能夠?qū)?yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的經(jīng)營系統(tǒng)有哪些欠缺;經(jīng)營目標(biāo)沒有滲透到基層;未能展開成員個人的目標(biāo)管理。

     

    公司戰(zhàn)略:總經(jīng)理目標(biāo)-副總目標(biāo)-(部長部門)部門指標(biāo)-(個人目標(biāo))個人指標(biāo)。設(shè)定成全公司性共同目標(biāo);目標(biāo)達(dá)成的實踐性方法論。

     

    目標(biāo)管理體系推進(jìn)方法:目標(biāo)設(shè)定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;公司目標(biāo)點檢召開;課題改善,評價激勵。


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