本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)在問題發(fā)生以后，管理人員就會采取相應的措施進行補救，但即使是最好的補救措施也會產生一些浪費，而其中最嚴重的浪費就是由管理中不到位造成的。

1、減少動作浪費

效率高低關乎生產量的大小。企業(yè)的效率如何、半成品和成品庫存有多少，這些都是生產管理者要考慮的問題。

人們一提到效率，自然會聯想到動作。下面列出了12種常見的動作浪費：兩手空閑；轉身角度大；單手空閑；移動中變換狀態(tài)；作業(yè)動作停止；不明技巧；動作太大；伸背動作；左右手交換；彎腰動作；步行多；重復不必要的動作。

工業(yè)工程專家認為，作業(yè)者大概有一半的動作都是無效的。那么，如何消除作業(yè)者的無效動作呢？

凡是勞動密集型企業(yè)或者說以手工為主的生產企業(yè)，減少無效動作、提升效率的潛力都很大。即使所有員工都是積極作業(yè)者，減少無效動作、提升效率的可能性依然是存在的。

從工業(yè)工程的角度來看，作業(yè)者的每一個生產大動作其實都可以細化為很多小動作，比如說，手動一動是一個小動作，接著手腕動一動，再接著手臂也動一動，轉身，這一連串小動作就構成了一個大動作。研究這個整體動作會稍微復雜一點，企業(yè)可以請工業(yè)工程專家將動作分解進行研究。

企業(yè)也可以找一個操作速度最快、動作最準確的員工，將這名員工的整個操作過程用攝像機錄下來，再把他的動作分解成若干小動作，利用攝像機的慢放功能將這些小動作展示給其他員工。

在展示過程中，生產管理者還應該對每個小動作一一進行講解。生產管理者最好在新員工進廠時就這樣培訓他們，否則，一且員工習慣了一些錯誤動作，糾正的過程將會非常困難。

2、目視管理

目視管理在企業(yè)現場管理活動中運用得十分廣泛。實際上，目視管理在社會生活中也已被廣泛地使用了，例如：交通指示中的人行橫道斑馬線、紅綠燈、公交4車專用道、指路牌等。有的是為了安全而設，有的是為了方便、效率而設，尤其是飛機場乘客乘機引導系統(tǒng)，基本做到了你不用詢問，只看機場的各種引導標識，就能順利完成各種登機手續(xù)順利登機，它是目視管理在社會生活中應用效果最好的典范。

在企業(yè)管理中，目視管理更是非常重要的。

事實上，目視管理的實施水準在很大程度上反映了一個企業(yè)的現場管理水平。遺憾的是，許多企業(yè)對目視管理的重要性尚未有足夠的認識，有很多人認為目視管理是花架子，沒有實際指導意義。假如聽到：“我們的倉庫管理員太重要了，他不在的話許多物品其他人難以找到，已經很長時間沒有休過假了”這話，估計誰都難以認同，這只能說明庫房基礎管理工作沒有做到位，目視管理沒有做好。

目視管理作為一種管理手法，對效率、品質、安全、人際關系、士氣的影響遠遠超出了許多人的想象。

那什么是目視管理呢？

目視管理就是利用各種直觀的視覺感知信息，組織現場的生產活動，達到提升勞動生產率的目的的一種管理手段。簡單地說，目視管理就是用眼睛來進行判斷的管理手法，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，綜合運用了管理學、生理學、心理學、社會學等多學不科的研究成果。

目視管理在現場的實施可以起到暴露問題、提高管理效率、安全警示的作用。

在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”的狀態(tài)，從而容易明白、易于遵守，實現讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

目視管理的方法很多，形式各異，但目的相同，都是把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實。每個企業(yè)可以根據本企業(yè)的生產經營狀況，選擇擇最適合于自己的方式方法，達到提高企業(yè)經濟效益的目的。