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培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖與發(fā)展杰出人才與團隊
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-09-25 瀏覽次數(shù):

    AI時代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為6S咨詢公司概述:人才是企業(yè)巨大的財富,是企業(yè)的核心競爭力資本。

     

    曾任IBM總裁的郭仕納說過:“21世紀獲得成功的企業(yè),將會是那些盡力開發(fā)、培育核心人才的組織”。

     

    核心人才一般掌握著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、處在關(guān)鍵崗位上、控制著企業(yè)關(guān)鍵資源、具有“無法替代”的技能或?qū)iL、對企業(yè)業(yè)績提升和長遠發(fā)展產(chǎn)生較大影響力。

     

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    在通常情況下,核心人才培養(yǎng)需要注意以下四點:

     

    (1)多元培育

     

    在培育核心人才時,企業(yè)必須注重人才才華的專業(yè)性和能力綜合性,多元化培育方式能提高核心人才的綜合能力。多元培育的方式有多種,包括內(nèi)部導(dǎo)師制、內(nèi)部崗位輪換、內(nèi)部技能比舞及出國深造、高校進修、短期封閉訓(xùn)練等,各個企業(yè)要根據(jù)自己的情況來籌劃,選擇適合自己的人才培養(yǎng)機制。

     

    (2)完善計劃

     

    根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營所需,對核心人才的培育時,要建立詳細的培育計劃,以列明培育的重點、方向、內(nèi)容、對象、培育方式、激勵方式、效果評估,確保核心人才的培養(yǎng)有章可循、有法可依。

     

    (3)資源投入

     

    核心人才培養(yǎng)是企業(yè)投資回報率最高的項目,需要企業(yè)持續(xù)投入。因此,有必要建立相關(guān)制度保障機制,確保資源投入持續(xù)性。避免虎頭蛇尾,雷聲大,雨點小。

     

    (4)體系保障

     

    要使企業(yè)核心人才能力不斷提升,人才隊伍保持梯級發(fā)展,必須建立培養(yǎng)體系。要建立四大機制,包括核心人才評價機制、培養(yǎng)機制、激勵機制、使用機制。在企業(yè)內(nèi)部,形成核心人才你追我趕,百花齊放,互幫互學互勵的良好循環(huán)局面。


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