微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要適時提拔干得好的基層員工,也就是俗話說的“好苗子”。中層干部應(yīng)重點(diǎn)尋找、培養(yǎng)和關(guān)注優(yōu)秀基層員工,讓他們成為團(tuán)隊不可替代的支柱。
就像通用汽車公司前總裁斯隆所說,“要把我的資產(chǎn)抽走,只要把公司的人才留下,5年后我將使拿走的一切失而復(fù)得”。這道出了一個公司必須依靠核心員工的真諦。
鋼鐵大王安德魯•卡內(nèi)基年輕的時候,曾因?yàn)檎也坏街鞴苌纤荆俺渖纤窘o要經(jīng)過當(dāng)?shù)氐牧熊囁緳C(jī)發(fā)出命令,讓他們立即改變軌道,避免一場重大交通事故的發(fā)生。
不過,按照當(dāng)時鐵路公司的規(guī)定,電報員擅自冒用上級名義發(fā)報,會遭到毫不留情的開除。第二天,上司微笑著對卡內(nèi)基說:“由于我要調(diào)到公司的其他部門工作,我們已經(jīng)決定由你擔(dān)任這里的負(fù)責(zé)人。不是因?yàn)槠渌魏卧颍皇且驗(yàn)槟阍谡_的時機(jī)做了一個正確的選擇。”
進(jìn)入知識型社會,企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人才。人才體現(xiàn)著公司的核心競爭力,如果沒有人才做支柱,那么這個公司將會是一個空殼。凡是做公司的人,都知道人才的重要性,當(dāng)你找到了合適的人才,接下來就要考慮如何留住人才了。
建立職業(yè)發(fā)展的通道,目的有兩個,一是留住人才,二是挖掘人才。簡單的說,就是通過內(nèi)部晉升的方式充分發(fā)現(xiàn)人才,而不僅僅依靠引進(jìn)“空降兵”。
通常來說,當(dāng)公司的某個關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才空缺的時候,采取內(nèi)部晉升的方式,選拔那些已經(jīng)熟悉了企業(yè)文化,認(rèn)可了企業(yè)的價值觀,并具備了相應(yīng)能力的員工。
160多年來,寶潔公司成功的其中一個秘訣就是從內(nèi)部提拔員工,也就是說寶潔公司的所有高級員工都是從內(nèi)部提升的。據(jù)說,寶潔不會從外面招入一個人作上司。公司提升員工的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是員工的能力和貢獻(xiàn),同時員工的國籍也不會影響提升。
寶潔很少請獵頭公司,而是堅持內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的傳統(tǒng),是基于以下原因。
首先,寶潔相信自己招聘的質(zhì)量,相信公司內(nèi)部是有大量人才的;其次,寶潔希望每個員工都能看到自己的上升空間,而不要一有職位空缺,就由“空降兵”占領(lǐng),這樣員工可能對公司就沒有歸屬感。
內(nèi)部老員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)同感更強(qiáng)些,而那些“空降兵”的管理風(fēng)格、思維方式等與本企業(yè)往往需要較長一段時間的磨合,一旦不能融入企業(yè)的整個氛圍,就可能離職,這就加大了人力風(fēng)險和成本。相反,從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)提拔,還能激勵內(nèi)部員工。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等