本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：結構體系簡潔是精益供應鏈管理的重要內容，也是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈結構體系，不僅能夠減少供應鏈管理的不確定性及其負面影響，也能讓生產和經營過程更加透明，并將非創(chuàng)造價值的活動減少到最少，從而達到減少乃至消除浪費的目的。

與此同時，精益供應鏈管理的實現(xiàn)離不開較好的信息透明度，則就需要打造一個開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)，保持企業(yè)內部和企業(yè)間的良好的信息溝通和共享，使供應鏈達到并行化、同步化。

以結構體系簡潔和企業(yè)信息系統(tǒng)為核心的精益供應鏈管理，在職能部門的表現(xiàn)尤為突出，具體特點如圖1.3-1所示。

精益供應鏈管理在職能部門的特點

在職能部門，想要徹底發(fā)揮精益供應鏈管理的優(yōu)勢，企業(yè)就必須掌握團隊工作法，即每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。具體而言，則是按照如下方式來行動。

①組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務的關系來劃分。

②團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調順利進行。

③團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內部的評價的影響。

④團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。

⑤團隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。