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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產咨詢公司概述:結構體系簡潔是精益供應鏈管理的重要內容,也是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈結構體系,不僅能夠減少供應鏈管理的不確定性及其負面影響,也能讓生產和經營過程更加透明,并將非創(chuàng)造價值的活動減少到最少,從而達到減少乃至消除浪費的目的。
與此同時,精益供應鏈管理的實現(xiàn)離不開較好的信息透明度,則就需要打造一個開放式的企業(yè)信息系統(tǒng),保持企業(yè)內部和企業(yè)間的良好的信息溝通和共享,使供應鏈達到并行化、同步化。
以結構體系簡潔和企業(yè)信息系統(tǒng)為核心的精益供應鏈管理,在職能部門的表現(xiàn)尤為突出,具體特點如圖1.3-1所示。
精益供應鏈管理在職能部門的特點
在職能部門,想要徹底發(fā)揮精益供應鏈管理的優(yōu)勢,企業(yè)就必須掌握團隊工作法,即每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令,更重要的是積極地參與,起到決策與輔助決策的作用。具體而言,則是按照如下方式來行動。
①組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據(jù)業(yè)務的關系來劃分。
②團隊成員強調一專多能,要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作,保證工作協(xié)調順利進行。
③團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內部的評價的影響。
④團隊工作的基本氛圍是信任,以一種長期的監(jiān)督控制為主,而避免對每一步工作的核查,提高工作效率。
⑤團隊的組織是變動的,針對不同的事物,建立不同的團隊,同一個人可能屬于不同的團隊。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等