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本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的漫長(zhǎng)歷史中,大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、或做實(shí)證性分析時(shí),都會(huì)假定所考慮的經(jīng)濟(jì)制度或機(jī)制的給定的,比如新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要討論對(duì)象就是市場(chǎng)機(jī)制,及其優(yōu)越性和局限性。
但在現(xiàn)實(shí)中,無(wú)論是制度還是機(jī)制,都并非一成不變的。比如在我國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制轉(zhuǎn)型期間的諸多問(wèn)題,都難以用標(biāo)準(zhǔn)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)解釋。尤其是在不完全信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,如何確定一種制度安排,來(lái)達(dá)到特定目標(biāo)呢?
這就是機(jī)制設(shè)計(jì)理論所解答的問(wèn)題。該理論由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫維茨(Leonid Hurwicz )、馬斯金( Eric S、 Maskin )和邁葉森(Rojer Myerson )創(chuàng)建,并于2007年10月獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
現(xiàn)如今,在考慮供應(yīng)鏈策略時(shí),企業(yè)同樣要理解該理論的內(nèi)涵——在不完全信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,供應(yīng)鏈組織要如何確定一種制度安排,來(lái)滿足客戶(hù)需求呢?
供應(yīng)鏈組織所處環(huán)境正是一種不完全信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而在該環(huán)境下,供應(yīng)鏈組織成員要展開(kāi)博弈、進(jìn)行自由選擇或?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)相容,都需要遵循一定的規(guī)則和程序,解決供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)、規(guī)則、流程和組織等問(wèn)題。
在供應(yīng)鏈管理中,最富有挑戰(zhàn)性的工作,就是選擇最合適的協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈組織的有效整合。這就是供應(yīng)鏈組織的策略重點(diǎn)。
具體而言,供應(yīng)鏈策略主要包含4個(gè)方面的內(nèi)容。
策略一:供應(yīng)鏈博弈分析策略。
供應(yīng)鏈管理的過(guò)程實(shí)際上就是供應(yīng)鏈企業(yè)間展開(kāi)博弈的過(guò)程,其重點(diǎn)主要在兩點(diǎn)。
1、信息效率問(wèn)題,如何盡量減少信息成本,促進(jìn)信息顯示和傳遞?
2、激勵(lì)相容問(wèn)題,如何讓供應(yīng)鏈成員目標(biāo)與供應(yīng)鏈整體目標(biāo)保持一致?
運(yùn)用博弈分析策略,供應(yīng)鏈企業(yè)間能夠較好地進(jìn)行信息顯示和傳遞,并形成機(jī)理相容。而機(jī)制設(shè)計(jì)理論同樣可以看作博弈論和社會(huì)選擇理論的綜合運(yùn)用。
隨著供應(yīng)鏈管理研究的不斷發(fā)展,博弈分析策略的重要性也日益突出。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的博弈行為進(jìn)行分析研究,企業(yè)可以在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和操作層面建立完善的博弈模型,并以此作為供應(yīng)鏈協(xié)同決策的理論基礎(chǔ)。
為了達(dá)到這一目的,供應(yīng)鏈成員應(yīng)該建立更加完善的信息溝通、協(xié)商談判機(jī)制,從而形成有效對(duì)策。
策略二:供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系策略。
目前,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的重要策略,建立供應(yīng)鏈組織則是該策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
需要注意的是,合作伙伴關(guān)系并非短期的、簡(jiǎn)單的交易關(guān)系,而是一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系,是將供應(yīng)鏈成員打造為一個(gè)命運(yùn)共同體。
為了確保該命運(yùn)共同體的有效運(yùn)作和共贏,供應(yīng)鏈組織必須妥善解決在標(biāo)準(zhǔn)、方式、程序、規(guī)模等問(wèn)題,并建立選擇和評(píng)價(jià)機(jī)制,淘汰資質(zhì)較低、缺乏誠(chéng)信的企業(yè),將具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高信譽(yù)度的企業(yè)納入供應(yīng)鏈組織,并通過(guò)簽訂協(xié)議維持合作伙伴關(guān)系。
策略三:供應(yīng)鏈委托-代理關(guān)系策略。
在建立合作伙伴關(guān)系之后,供應(yīng)鏈組織要進(jìn)一步發(fā)揮效用,則可以采用供應(yīng)鏈委托-代理關(guān)系策略,從供應(yīng)商到客戶(hù)構(gòu)成一個(gè)委托-代理關(guān)系鏈,更復(fù)雜的情況下,則可以形成委托-代理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
特別強(qiáng)調(diào)的是,供應(yīng)鏈委托-代理關(guān)系策略的有效性,必然以規(guī)范的關(guān)系合同作為基礎(chǔ)。只有在按照法律規(guī)范簽訂委托-代理關(guān)系合同之后,才能確保雙方切實(shí)履行責(zé)任和義務(wù)。
策略四:信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)策略。
無(wú)論是供應(yīng)鏈博弈分析,還是供應(yīng)鏈組織的管理運(yùn)作,都離不開(kāi)高效的信息溝通和業(yè)務(wù)協(xié)同,而這就需要信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)策略作為基礎(chǔ)。在信息時(shí)代,供應(yīng)鏈必須遵循信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)策略,加速供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息化發(fā)展。
具體而言,在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)要借助信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理跟進(jìn);而在企業(yè)之間,則可以通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。
如今,快速發(fā)展的協(xié)同商務(wù),正在加速供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的有效連接,并幫助企業(yè)找到最佳的供應(yīng)鏈合作伙伴,以獲得協(xié)同效應(yīng)。
與此同時(shí),在集成了整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的信息網(wǎng)絡(luò)上,供應(yīng)鏈知識(shí)管理也得以推進(jìn),供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都可以借此獲取、分享、使用信息和知識(shí),進(jìn)而創(chuàng)造更大價(jià)值。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等