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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程,是從供應(yīng)商到客戶的一系列供應(yīng)鏈管理活動,涵蓋內(nèi)容包括:原材料供應(yīng),工廠開發(fā)、架構(gòu)、生產(chǎn),經(jīng)銷商批發(fā)、零售,最終到達客戶,完成產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付。
在實際運作過程中,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程包含的內(nèi)容紛繁復(fù)雜,而要維持整個供應(yīng)鏈的有效運作,不僅需要價值鏈為產(chǎn)品或服務(wù)賦予價值,也需人力資源、行政支援、IT信息、財務(wù)管理等各方面的支持。具體內(nèi)容如圖1.4-1所示。
圖1.4-1 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程
由于技術(shù)、市場、人員、管理等因素處于不斷變化當(dāng)中,因此,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程也并非一成不變的,而是要根據(jù)各項因素的變化,進行判斷和分析,并適時對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程進行重組。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和重組,其實也是供應(yīng)鏈價值增值的焦點環(huán)節(jié)。為了確保業(yè)務(wù)流程的先進性,并持續(xù)提升供應(yīng)鏈運作效率,供應(yīng)鏈管理就需要借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),深耕采購、物流、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、配送與銷售等各個環(huán)節(jié)。
不可否認的是,在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中,仍然存在諸多壁壘,阻礙著供應(yīng)鏈運作效率的提升。而這也是精益供應(yīng)鏈的意義所在:打破供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中的壁壘,消除采購、研發(fā)、制造、銷售等各環(huán)節(jié)的所有浪費活動,在全面的協(xié)調(diào)與改善中,為客戶創(chuàng)造價值。
基于供應(yīng)鏈組織的概念,企業(yè)在對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程進行協(xié)調(diào)改善時,也不能僅僅關(guān)注流程、機制的改善,還要注重凝聚供應(yīng)鏈管理文化,并以此形成供應(yīng)鏈的無形資產(chǎn)和競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈企業(yè)的價值取向、素質(zhì)和能力,乃至責(zé)任履行和形象展示,都直接關(guān)系到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作的效果。因此,供應(yīng)鏈組織必須明確自身的價值觀、行為意向、激勵等內(nèi)容,并充分吸收參與企業(yè)的優(yōu)秀文化,確保供應(yīng)鏈管理文化與企業(yè)文化的協(xié)同性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等