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產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-02-23 瀏覽次數(shù):

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    本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的重要課題。在標(biāo)準(zhǔn)化下,憑借更少的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi),企業(yè)能夠獲得更好的管理效益和更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)化的作用也日益突出,尤其是產(chǎn)品工藝更是如此。

     

    例如,693廠是我國(guó)軍用電子運(yùn)氣件重點(diǎn)骨干企業(yè),專注于航天電子儀器和電連接器的專業(yè)研制。在各種軍機(jī)和武器裝備中,電連接器的用量極大,一架飛機(jī)的使用量甚至高達(dá)幾千件,涉及數(shù)萬(wàn)條線路。為了解決工藝復(fù)雜的問(wèn)題,693廠持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作,包括工藝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)化和工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化等4項(xiàng)內(nèi)容。例如制定工藝文件的格式標(biāo)準(zhǔn),693廠就參照QJ 903B-2011,將機(jī)械加工、裝備、塑壓、熱處理等工藝卡改為機(jī)械加工工藝過(guò)程卡,并根據(jù)生產(chǎn)特性,對(duì)格式進(jìn)行修改簡(jiǎn)化。

     

    在工藝標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中,不僅能夠確保生產(chǎn)過(guò)程能夠切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量,也能提高效率、降低能耗,達(dá)到全面采購(gòu)成本管理的目標(biāo)。

     

    1、要認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升中的重要意義。

     

    標(biāo)準(zhǔn)化不僅是降低成本的重要渠道,事實(shí)上,工藝標(biāo)準(zhǔn)化率越高,產(chǎn)品也就越具競(jìng)爭(zhēng)力。要理解這一點(diǎn),可以從工藝標(biāo)準(zhǔn)化的4點(diǎn)主要內(nèi)容進(jìn)行:

     

    (1)工藝術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。工藝術(shù)語(yǔ)是工藝領(lǐng)域內(nèi)的共同技術(shù)語(yǔ)言,也是制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、編制工藝文件等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。工藝術(shù)語(yǔ)的不統(tǒng)一,不僅會(huì)影響生產(chǎn)工作,也會(huì)影響技術(shù)交流。因此,工藝標(biāo)準(zhǔn)化離不開(kāi)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化,比如國(guó)家制定的《機(jī)械制造工藝基本術(shù)語(yǔ)》等。

     

    (2)工藝要素標(biāo)準(zhǔn)化。工藝要素包含產(chǎn)品工藝的一系列重要因素,主要如機(jī)械加工中的工序尺寸、加工余量;塑料加工中的溫度、壓力等因素。工藝要素的標(biāo)準(zhǔn)化和貫徹,能夠簡(jiǎn)化相關(guān)工序和工具,推動(dòng)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)。

     

    (3)工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化,又稱工藝規(guī)程典型化。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝等方面都具有相似性,此時(shí),企業(yè)則可以將之歸納總結(jié),研究工藝上的共同特征,并結(jié)合企業(yè)情況,篩選并設(shè)計(jì)出更加先進(jìn)的工藝方案,對(duì)相似產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行工藝指導(dǎo)。

     

    (4)工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化。工藝文件成套、完整、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作,能夠進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管理,確保工藝水平的簡(jiǎn)化和提高。由于各企業(yè)產(chǎn)品工藝存在差異,工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化的工作首先要在內(nèi)部進(jìn)行,并通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)或主管部門(mén)統(tǒng)一工藝文件格式。

     

    2、設(shè)計(jì)建議與采購(gòu)反饋要及時(shí)提供到研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

     

    產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容,都需要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,否則,標(biāo)準(zhǔn)化也將無(wú)法有效融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,難以實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此,研發(fā)團(tuán)隊(duì)在研究產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化中,也要充分采納設(shè)計(jì)建議與采購(gòu)反饋,確保產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)。

     

    與之相對(duì)的,設(shè)計(jì)和采購(gòu)部門(mén)也要及時(shí)向研發(fā)團(tuán)隊(duì)傳遞重要信息。尤其是采購(gòu)市場(chǎng)信息變動(dòng)頻繁,可能對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生重大影響。比如核心供應(yīng)商的工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,基于促進(jìn)技術(shù)交流和信息溝通的需求,也會(huì)反向推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)。

     

    工藝標(biāo)準(zhǔn)并非一成不變的,隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化,工藝標(biāo)準(zhǔn)在保持相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,要適時(shí)對(duì)其進(jìn)行修訂。需要注意的是,工藝標(biāo)準(zhǔn)的修訂也要保持積極慎重的態(tài)度,并充分做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,以免對(duì)整場(chǎng)工作造成重大影響。

     

    3、標(biāo)準(zhǔn)化在品質(zhì)管理的作用。

     

    品質(zhì)管理是企業(yè)管理的重要組成部門(mén),在全面采購(gòu)成本管理中,全面質(zhì)量管理也成為企業(yè)管理重點(diǎn)。而在其中,標(biāo)準(zhǔn)化則發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用:

     

    (1)標(biāo)準(zhǔn)化是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。

     

    正如ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“質(zhì)量”的定義——“一組固有特性滿足需求的程度”,其中的“固有特性”正是指代產(chǎn)品的感官、理化等指標(biāo),這些指標(biāo)則共同構(gòu)成一種規(guī)范性的、共同遵守的文件,而這就是產(chǎn)品工藝的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)產(chǎn)品必須滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),才是合格的產(chǎn)品。

     

    (2)標(biāo)準(zhǔn)化是品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。

     

    全面質(zhì)量管理理念的發(fā)展,催生出許多先進(jìn)的品質(zhì)管理措施。但在任何品質(zhì)管理中,都少不了品質(zhì)管理。比如休哈特發(fā)明的控制圖至今仍被許多企業(yè)采用,而控制圖最重要的就是三條判斷異常情況的標(biāo)準(zhǔn)線。

     

    標(biāo)準(zhǔn)化是品質(zhì)管理的基礎(chǔ),它不僅包含品質(zhì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化,也包含品質(zhì)管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。在品質(zhì)管理的全流程,都需要一套標(biāo)準(zhǔn)化程序作為指導(dǎo)。

     

    (3)標(biāo)準(zhǔn)化是提高品質(zhì)管理效益的工具。

     

    標(biāo)準(zhǔn)化的最大特點(diǎn)就是:簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。品質(zhì)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的日常活動(dòng),如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,明確人物、時(shí)間和流程等要素,則能夠使各環(huán)節(jié)有效銜接起來(lái),在提高品質(zhì)管理效率的同時(shí),降低品質(zhì)管理成本。


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