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TPM管理有何技巧?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理是一種非常有效的管理工具,TPM管理通過建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護(hù)活動,可以優(yōu)化設(shè)備性能。
TPM管理
TPM管理(全面生產(chǎn)維護(hù))是以設(shè)備效率最大化為目標(biāo)要求,避免生產(chǎn)操作時,機器所產(chǎn)生的故障、浪費等。那么TPM管理的技巧有哪些呢?分為以下三項介紹:
一、TPM管理改造生產(chǎn)現(xiàn)場
一個企業(yè)在實施管理策略中,要想讓員工能積極踴躍地參與,對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理改造才是關(guān)鍵要素,可以消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。
也就是說,管理者可以通過在現(xiàn)場各個項目、廠區(qū)進(jìn)行規(guī)劃改造。對設(shè)備進(jìn)行評估和分類,通過設(shè)備運行的時間、使用率、故障率等信息記錄檢測,按照分類有序排列。從而可以保障員工的安全,以及提高工作效率。
二、TPM管理改善員工積極性
企業(yè)在實施TPM管理中僅僅依靠幾個管理者的力量進(jìn)行管理顯然是不夠的,需要引導(dǎo)員工積極配合管理工作,這樣才能發(fā)揮出更好的效果。
想讓員工參與到TPM管理中去,就需要讓他們看到企業(yè)的發(fā)展前景,了解自身在企業(yè)中的價值。對員工給予相對的獎勵來調(diào)動參與力,從而激發(fā)員工的積極性。
三、TPM管理逐漸提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
想讓TPM管理持續(xù)開展下去,企業(yè)就要有明確的目標(biāo)可以確保TPM管理工作得到有效執(zhí)行。但一開始的目標(biāo)不能定的太高高,會導(dǎo)致員工產(chǎn)生遙不可及的感覺企業(yè)前景無望,喪失信心和動力,從而企業(yè)管理工作也會不告而終。
所以持續(xù)改善才是關(guān)鍵,只有通過不斷的反思TPM管理的效果,才能找到改進(jìn)的機會,從而讓企業(yè)不斷提升。
TPM管理技巧
TPM管理就是通過不斷提出更高的目標(biāo),而不斷提高循序漸進(jìn)的過程,想要做好TPM管理需要企業(yè)全員參與其中,改善進(jìn)步,逐漸提高目標(biāo)層次,從而提高效率,促進(jìn)企業(yè)完成精益變革。
TPM管理有何技巧?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理咨詢就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中有一個良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等