如何做好TPM設備維護？新益為TPM管理咨詢公司概述：做好設備管理工作對企業(yè)競爭力有重要意義。在生產(chǎn)的主體由人力向設備轉(zhuǎn)移的今天，設備管理的好壞對企業(yè)的競爭力有重要影響。

TPM管理

TPM設備維護管理主要分為以下幾點：

1、在TPM設備維護管理中要提高全員保養(yǎng)意識

TPM管理的核心思想是“人人保養(yǎng)設備”，因此首先要提高全員保養(yǎng)意識，明白設備保養(yǎng)是生產(chǎn)所必需的，而非一項次要工作。

2、掌握TPM設備維護管理的知識

全員需要掌握設備的結構、原理、使用方法以及常見故障等知識，以便在保養(yǎng)和故障排除時快速有效地解決問題。

3、制定保養(yǎng)計劃

全員需要根據(jù)設備的使用情況和保養(yǎng)需求，制定合理的保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)計劃應包括日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和維修保養(yǎng)這三個方面。

4、實施預防性維護

實施預防性維護，及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患問題，避免設備出現(xiàn)故障。預防性維護應包括清潔、潤滑、緊固、檢查等內(nèi)容。TPM管理的目的不是事后維護，而是杜絕事后維護，追求“零故障”。因此，應將事后維護的管理重點轉(zhuǎn)移到預防性維護上，本著預防的理念，有針對性地處理設備隱患，針對抽查中存在的問題。

5、使用維護工具

設備人應使用維護工具，如保養(yǎng)記錄表、保養(yǎng)工具、故障記錄簿等，記錄設備的保養(yǎng)和故障情況，以便進行數(shù)據(jù)分析和改進。

6、參與改進活動

全員應積極參與改進活動，提高改善設備效率、降低故障率、縮短停機時間等方面的建議，并與其他相關部門進行溝通合作。在具體工作，要不斷吸收新思路、新理念，確保設備維修新模式落地。TPM的理論和使用是一個全新的概念。我們要以正確的態(tài)度對待它，避免主觀判斷帶來的排他性思維方式，要積極學習和掌握應用。

通過做好設備維護工作，可以提高設備運行效率和生產(chǎn)效率、減少停機時間，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)最大化。

TPM設備維護管理

以上是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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