新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備自主管理是TPM管理的八大支柱之一，且在其中占有非常重要的位置，一般來講，設(shè)備的自主管理分為三個步驟，接下來，我們就來好好分析分析這三個步驟。

TPM設(shè)備自主保全

1、TPM設(shè)備自主管理三個步驟

TPM設(shè)備自主管理三個步驟是：日常的防止劣化、發(fā)現(xiàn)劣化、改善劣化階段。要在作業(yè)中注意預(yù)防，一旦有隱患出現(xiàn)，比如螺絲松動、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間變長的情況，應(yīng)立即停機并馬上檢修。

(1)防止劣化的階段。

防止劣化主要在于對日常設(shè)備的檢查。

檢查項目：

①設(shè)備周邊環(huán)境的整頓。

②設(shè)備表面的清掃。

③給設(shè)備上潤滑油、能耗油。

④螺絲的緊鎖。

⑤設(shè)備聲音是否異常。

這些工作必須每天堅持不斷地做，并保持記錄。

(2)發(fā)現(xiàn)劣化的階段。

發(fā)現(xiàn)劣化主要是定期檢查，一般的企業(yè)都是周檢制。檢查項目主要設(shè)備的精度、設(shè)備性能、設(shè)備的溫度是否達(dá)到要求。這些檢測主要通過儀器來檢測，如果可以用肉眼看見的，必須隨時注意。

(3)改善劣化的階段。

搶在設(shè)備故障出現(xiàn)前，對設(shè)備進(jìn)行小維修，如更換油封、油圈這些措施。如果出現(xiàn)大的問題，員工不要自我處理，應(yīng)請維修人員處理，員工可以在一旁協(xié)助、學(xué)習(xí)。

2、TPM設(shè)備自主管理七大步驟

TPM設(shè)備自主管理包含七個方面的內(nèi)容，整個TPM管理活動圍繞這七個內(nèi)容展開。其各個步驟活動下所示：

初期清掃5S：

(1)清掃設(shè)備

(2) 清掃設(shè)備周圍

(3)將設(shè)備上的油與產(chǎn)品殘留物擦干凈

發(fā)生源尋找與解決：

(1)找到發(fā)生污染的地方，如漏油的地方

(2)制定防治方案

制定設(shè)備自主保全的標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 制定設(shè)備保養(yǎng)的周期

(2)制定設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任人

(3)制定設(shè)備保養(yǎng)的獎懲辦法

TPM設(shè)備總點檢：

(1) 規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)的項目與保養(yǎng)點

(2)遵照保養(yǎng)制度執(zhí)行

目視管理：

(1)將需要保養(yǎng)的地方用顏色表示

(2)將保養(yǎng)的要點寫在眼睛看得到的地方

調(diào)整、整頓：

(1)對點檢的實施情況進(jìn)行總結(jié)

(2)調(diào)整、整頓保養(yǎng)方法

建立管理制度：

(1)建立自主保養(yǎng)體系制度

(2)建立自主保養(yǎng)的意識

以上便是本人對TPM設(shè)備自主管理的一點淺薄見解，望能為各位開展工作提供一定的幫助。