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推行TPM管理難嗎?并不難
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-24 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。1971 年首先由日本人倡導提出,它原來的狹義定義是:全體人員,包括企業(yè)領導、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM管理的目的是達到設備的最高效益,它以小組活動為基礎,涉及到設備全系統(tǒng)。那么推行TPM管理需要注意些什么呢?接下來我們一起來看看。

     

    TPM.jpg

    TPM管理

     

    一、三大要素

     

    推行TPM管理就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫,這三大要素是:

     

    (1)提高技能。

     

    (2)改進面貌。

     

    (3)改善環(huán)境。

     

    即使是在日本的企業(yè)里,推行全員生產(chǎn)維修也不是一件容易的事情,需要企業(yè)的領導層下定決心,而且還要有一套較好的開展程序。全員生產(chǎn)維修大體上分成4個階段和12個具體步驟。

     

    二、四個階段的主要工作和作用

     

    (1)準備階段

     

    引進TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍,這就如同產(chǎn)品的設計階段一樣。

     

    (2)開始階段

     

    TPM活動的開始儀式,通過廣告宣傳造出聲勢,這就相當于下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務書一樣。

     

    (3)實施、推進階段

     

    制定目標,落實各項措施,步步深入,這就相當于產(chǎn)品加工、組裝過程。

     

    (4)鞏固階段

     

    檢查評估推行企業(yè)TPM管理的結(jié)果,制定新目標,這就相當于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進設計過程。

     

    三、TPM推進的十二個步驟

     

    步驟1 宣布決定,全面引進TPM管理

     

    企業(yè)領導應對推進TPM管理充滿信心,下決心全面推進TPM管理,在全體員工大會上宣布企業(yè)TPM活動的開始,講解TPM管理的基本概念、目標、結(jié)果,并散發(fā)各種宣傳資料。

     

    步驟2 發(fā)動教育和培訓戰(zhàn)役

     

    教育和培訓是多方面的,首先應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益;要沖破傳統(tǒng)觀念的影響,如打破操作工只管操作、不管維修,維修工只管維修、不管操作的習慣。

     

    步驟3 建立組織機構,推進TPM管理

     

    TPM管理的組織機構是從企業(yè)最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會,直到PM小組,層層指定負責人,賦予權利、責任。企業(yè)、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產(chǎn)的。同時還應成立各種專業(yè)的項目組,對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現(xiàn)場推行困難問題。

     

    步驟4 建立基本的企業(yè)TPM管理策略和目標

     

    TPM管理的目標表現(xiàn)在三個方面:

     

    ①目的是什么(What);

     

    ②量達到多少(how much);

     

    ③時間表,即何時(when)。

     

    步驟5 建立TPM的主計劃

     

    所謂主計劃,即從企業(yè)全局考慮建立起來的中心計劃,其主要內(nèi)容為:

     

    (1)通過減少六大損失,改進設備效率。

     

    (2)建立操作工人的自主維修程序。

     

    (3)質(zhì)量保證。

     

    (4)維修部門的工作計劃時間表。

     

    (5)教育與培訓,提高認識和技能。

     

    步驟6  抓好TPM管理的啟動,舉行企業(yè)TPM管理的“誓師會”

     

    誓師會雖然是一個形式,但可以起到鼓舞人心,宣傳廣告的作用。在誓師會上,企業(yè)總經(jīng)理要作報告,介紹企業(yè)TPM管理的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為TPM管理是從上到下從參加的活動,在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關協(xié)作公司甚至有關媒體參加。

     

    步驟7 提高設備效率

     

    我們強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用,項目小組應該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員和操作班組的成員組成的技術攻關小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型,總結(jié)經(jīng)驗,進行推廣,起到以點帶面的作用。在企業(yè)TPM管理實施的初期,這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

     

    步驟8  建立操作者的自主、自動維修程序

     

    首先應克服“我操作,你維修”或“我維修,你操作”的分工,從宣傳到項目小組的具體工作,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。

     

    步驟9  維修部門的日程化維修

     

    維修部門的日程化維修必須與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動協(xié)同配合,直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前,維修部門的工作量可能會比實行TPM管理時還要大。

     

    步驟10  改進維修與操作技能的培訓

     

    培訓是一種多倍回報的投資,實施TPM管理的企業(yè),不但應對操作人員的維修技能進行培訓,而且要使他們的操作技能更加完善。

     

    步驟11  發(fā)展設備前期管理程序

     

    設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題,往往在其設計、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。

     

    步驟12  全面推進TPM管理,向更高目標前進

     

    最后一個步驟是使TPM活動更加完善,建立更高的目標。

     

    以上就是企業(yè)推行TPM管理的重要步驟,三大要素四大階段十二大步驟,推行企業(yè)TPM管理會隨著活動的不斷深入,員工的意識能力也會不斷加深,TPM管理就會成為企業(yè)革新改善的文化,持續(xù)地強化企業(yè)體質(zhì),增強企業(yè)競爭力。

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