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新益為設(shè)備管理咨詢公司概述:設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。
設(shè)備管理咨詢
一、設(shè)備管理在制造企業(yè)中的重要性
在生產(chǎn)過程中,制造企業(yè)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求都非常嚴(yán)格,每道工序都需要能夠銜接、協(xié)同。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和平衡性需要設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)。制造企業(yè)如果不重視設(shè)備管理,就無法保證設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng),故障和停機(jī)的發(fā)生率就會(huì)增加。
對(duì)于制造企業(yè)來說,設(shè)備停產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)停產(chǎn),延誤企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,造成損失。因此,設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的安全運(yùn)行起著重要的作用。不僅要保證工人的人身安全,還要對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定期檢查,嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用。這需要每個(gè)工人參與并提高認(rèn)識(shí)。
二、制造企業(yè)設(shè)備管理任務(wù)
制造企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)分為以下幾點(diǎn):
第一根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)原理定制和采購生產(chǎn)所需的設(shè)備。
第二,確保制造企業(yè)的設(shè)備處于良好狀態(tài),確保員工能夠正確使用,定期檢查,預(yù)防維護(hù),使其精度和性能滿足制造企業(yè)的生產(chǎn)要求。
第三,突出現(xiàn)有設(shè)備改造,采用新技術(shù),適應(yīng)發(fā)展需要,提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平。
第四,提高設(shè)備維修質(zhì)量,借鑒設(shè)備周期成本維修理論,降低維修成本。
第五,提高電力設(shè)備管理水平,搞好經(jīng)濟(jì)、合理、節(jié)能工作的設(shè)備。
三、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用系統(tǒng)
完善基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用系統(tǒng),是保證設(shè)備管理的全面性和系統(tǒng)性。首先要建立TPM設(shè)備管理體系,包括設(shè)備效率的個(gè)體化提升、獨(dú)立維修制度的建立、計(jì)劃維修制度的建立、設(shè)備初期改進(jìn)、設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)等,以及設(shè)備安全的定期檢查,衛(wèi)生,環(huán)境。
改進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)管理活動(dòng),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在TPM管理原則指導(dǎo)下,完善了制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用體系,注重日常巡檢工作和定期巡檢工作。此外,還應(yīng)包括計(jì)劃維護(hù)、改進(jìn)維護(hù)、故障維護(hù)、維護(hù)記錄分析、6S管理活動(dòng)以及TPM管理團(tuán)隊(duì)的建立。使設(shè)備管理連貫、有序、協(xié)調(diào)。
四、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用措施
1、組織機(jī)構(gòu)建立TPM管理活動(dòng)組
基于TPM管理原則,制造企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理應(yīng)用措施,首先要組織成立TPM管理活動(dòng)小組。TPM管理活動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括兩個(gè)方面,即質(zhì)量控制方面和零缺陷方面。質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是解決質(zhì)量問題。您可以自由選擇主題并進(jìn)行自由組合。
工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間都可以進(jìn)行,公司不補(bǔ)償業(yè)余時(shí)間報(bào)酬。對(duì)于零缺陷團(tuán)隊(duì),小組活動(dòng)的目標(biāo)是減少缺陷。在公司的指導(dǎo)下,前提必須與制造公司的目標(biāo)相一致?;顒?dòng)可以根據(jù)現(xiàn)有組織在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。如果需要加班,公司可以補(bǔ)償加班費(fèi)。
2、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)調(diào)整
設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整,首先要調(diào)整設(shè)備管理部門的組織結(jié)構(gòu)。制造企業(yè)一般分為許多實(shí)施區(qū)域,因此,PMP指標(biāo)要考核到每個(gè)領(lǐng)域,細(xì)化到每個(gè)員工,讓工程技術(shù)人員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,增加員工參與設(shè)備管理的積極性。
還應(yīng)在各個(gè)領(lǐng)域開展團(tuán)體比賽,并輔以獎(jiǎng)懲制度。此外,必須調(diào)整設(shè)備管理部門的工作方式。基于集團(tuán)的完全自主,可以靈活開展活動(dòng),有利于集團(tuán)之間的溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理知識(shí)共享,實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
3、員工設(shè)備管理培訓(xùn)
員工設(shè)備管理培訓(xùn)可以采用觀察法、數(shù)據(jù)信息分析法、訪談法、問卷調(diào)查法和參考法等,對(duì)企業(yè)中高層管理人員,以及基礎(chǔ)設(shè)備管理人員、維修和操作工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括TPM管理的理念體系及推廣策略、基礎(chǔ)設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備電氣液壓相關(guān)知識(shí)、先進(jìn)設(shè)備維修技術(shù)、護(hù)理知識(shí)等。
你知道制造業(yè)設(shè)備管理怎么做嗎?以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等