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新益為TPM咨詢公司概述:TPM是一種新的維修思想,是由國際TPM管理協(xié)會發(fā)展出來的,它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的,使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實際需求來決定開展建立TPM管理的內(nèi)容。
新益為TPM咨詢公司概述:以下是小編組織的實驗室如何實施TPM管理,希望對企業(yè)推進(jìn)TPM管理有所幫助。一、實驗室TPM管理的實施原則
新益為TPM管理咨詢公司概述:在各類設(shè)備管理模式中,TPM作為由日本傳入中國的維護(hù)模式在制造業(yè)生產(chǎn)線廣為應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造不斷增加,對于巡檢效率、巡檢數(shù)據(jù)匯總方式、巡檢信息傳遞時效性提出更高要求。
新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述:TPM管理在70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM的優(yōu)勢在全球已經(jīng)獲得共識,中國企業(yè)也開始逐漸采用TPM活動進(jìn)行精益管理,如海信等都已取得不錯的成績。除此之外,塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團(tuán)、曼秀雷敦、馬鋼集團(tuán)、安陽鋼廠、南玻集團(tuán)等企業(yè)在TPM體系推進(jìn)中均創(chuàng)造了具有自身特色的管理模板,TPM正在中國生根發(fā)芽。
新益為TPM咨詢公司概述:在現(xiàn)在的市場中,TPM逐漸顯露出了其不可替代的優(yōu)勢,它作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理模式,已成為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中不可缺少的重要組成部分。