TPM管理在制造企業(yè)設(shè)備管理如何做？

TPM管理在制造企業(yè)設(shè)備管理如何做？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM管理如何提升員工能力呢？

TPM管理如何提升員工能力呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)

TPM管理應(yīng)該如何導(dǎo)入？

TPM管理應(yīng)該如何導(dǎo)入？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），是指以最大限度提高生產(chǎn)效率最高為目標(biāo)，通過與工作小組相結(jié)合，全員參與建立和開展設(shè)備全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系。那么，TPM管理應(yīng)該如何導(dǎo)入呢？

你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？

你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。那么，你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？

TPM管理活動(dòng)實(shí)施階段是怎樣的？

TPM管理活動(dòng)實(shí)施階段是怎樣的？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM如何打造高效設(shè)備管理呢？

TPM如何打造高效設(shè)備管理呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備全系統(tǒng)。那么TPM如何打造高效設(shè)備管理呢？