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新益為班組管理咨詢(xún)公司概述:質(zhì)量管理一直是企業(yè)管理關(guān)注的核心,質(zhì)量管理做不好,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)有缺陷,就會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)提升質(zhì)量管理水平的核心工作是班組建設(shè),為什么這么說(shuō)呢?下文給您答案。
質(zhì)量管理核心在班組建設(shè)
一、班組建設(shè)體系模式及實(shí)施
1、班組建設(shè)三階段
(1)班組建制。成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),制定工作方案、年度計(jì)劃,優(yōu)化班組建制(班組機(jī)構(gòu)確定、職責(zé)劃分、梳理規(guī)章制度)、廣泛宣貫動(dòng)員等。
(2)第二,建設(shè)實(shí)施。按照環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、安全建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、技能建設(shè)、文化建設(shè)、績(jī)效管理七項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容組織實(shí)施。第三,達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(3)組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收:根據(jù)“五化”要求和八項(xiàng)責(zé)任制設(shè)定評(píng)定內(nèi)容、分值。班組達(dá)標(biāo)級(jí)別:紅旗班組、達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組。
2、組織保障
劃分為高層、中層、基層三級(jí)組織保障。其中,高管層出思路、出方法、編計(jì)劃、定政策、抓控制;中層干事、能成事、會(huì)干事;基層做表率、嚴(yán)要求、見(jiàn)成效、求發(fā)展。
3、工作目標(biāo)
以班組管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)化、工作精細(xì)化、服務(wù)品牌化為目標(biāo)的全方位班組建設(shè)模式。
二、班組建設(shè)是質(zhì)量管理的核心
1、班組是公司產(chǎn)品的直接提供者
班組是公司服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),班組人員的綜合素質(zhì)、技能水平和班組的管理水平直接關(guān)系著公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
2、班組管理是公司質(zhì)量管理的窗口
班組員工是公司服務(wù)產(chǎn)品的提供者,也是公司文化的直接傳播者,班組管理水平是公司質(zhì)量管理水平的具體體現(xiàn)。
3、班組建設(shè)是提高質(zhì)量管理的有效措施
公司通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),可在人員和組織架構(gòu)不變、不必投入大量資源的前提下,提升員工素質(zhì),贏得客戶(hù)認(rèn)同,取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。
三、班組建設(shè)與質(zhì)量管理的關(guān)系
1、無(wú)論開(kāi)展班組建設(shè)還是質(zhì)量管理,都是“一把手”的工程
制度建設(shè)是主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和必修課,各單位“一把手”掌握各方資源,要親自推動(dòng),以身作則。
2、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)給公司質(zhì)量管理留下一筆寶貴財(cái)富
班組建設(shè)達(dá)標(biāo)帶來(lái)的“四大”載體將在未來(lái)公司質(zhì)量管理,特別是班組質(zhì)量管理方面發(fā)揮巨大作用。
3、開(kāi)展班組建設(shè)是提高質(zhì)量管理的有效途徑
沒(méi)有班組管理就沒(méi)有企業(yè)管理,更談不上質(zhì)量管理。班組和崗位員工是公司服務(wù)產(chǎn)品的提供者和企業(yè)文化的傳播者,員工的形象和服務(wù)質(zhì)量是公司品牌和核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn),“服務(wù)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),既是產(chǎn)品,又是品牌”,開(kāi)展班組建設(shè)確實(shí)是提高公司質(zhì)量管理的有效途徑。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等