企業(yè)的每一項工作最后全部要落實(shí)到班組，企業(yè)好比大廈，而班組就是一塊塊根基，要想企業(yè)發(fā)展壯大，必須打牢基礎，扎實(shí)開(kāi)展好班組建設。那么如何才能加強班組建設呢?新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司提出班組建設需要公司、分廠(chǎng)、班組三級共同努力。

班組建設

班組三級建設是指公司搭好臺、分廠(chǎng)拆好招和班組唱好戲，具體的內容如下：

一、公司搭好臺

班組建設是工會(huì )一項重要職能，工會(huì )要積極搭建班組建設領(lǐng)導機制和工作機制，成立以公司主要領(lǐng)導為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，從機制上保證班組建設的執行力。班組建設是一項一把手工程，公司安全、生產(chǎn)都要落在班組去執行，所以公司黨政主要領(lǐng)導必須要親自上手抓。一方面把班組建設工作納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規劃，有計劃分步驟開(kāi)展班組建設工作，按照PDCA原則，定期開(kāi)展好考評檢查工作，確保創(chuàng )建活動(dòng)的有效性、長(cháng)期性。另一方面公司工會(huì )要根據班組實(shí)際，研究制定具有針對性的實(shí)施方案，明確細化班組的建設標準和考核細則。在制定標準過(guò)程中做到目標導向和過(guò)程考核相結合，目標導向指為班組構建好宏觀(guān)的建設目標，指明班組建設方向。過(guò)程考核指為實(shí)現目標，結合工作實(shí)際制定具體建設要求和指標，過(guò)程管控做到精、細、實(shí)。

二、分廠(chǎng)拆好招

班組建設各項任務(wù)能否執行落實(shí)下去，分廠(chǎng)層級管理很關(guān)鍵，分廠(chǎng)在班組建設中起著(zhù)橋梁和紐帶的作用。公司頂層設想再好，分廠(chǎng)不傳達，不執行，或者傳達不到，執行落實(shí)不到位，那再好的戲也唱不好。在實(shí)際班組建設過(guò)程中，往往因分廠(chǎng)領(lǐng)導不重視，思想不統一，忽略班組建設的日常管理，把班組建設工作排在了生產(chǎn)任務(wù)、安全工作之后。其實(shí)生產(chǎn)、安全等一系列工作都得通過(guò)班組完成，因此要把這些重要工作納入班組建設中去。所以分廠(chǎng)在落實(shí)班組建設工作中，務(wù)必高度重視，拆好班組建設招。一方面實(shí)行一把手負責制，分廠(chǎng)一把手親自抓，要把班組建設作為提升基礎管理重要手段。另一方面將分廠(chǎng)生產(chǎn)、安全任務(wù)分解至班組，落實(shí)班組建設責任。另外加強日常班組建設考評檢查工作，引導班組高效持續開(kāi)展工作。

三、班組唱好戲

班組作為班組建設的主角，在創(chuàng )建過(guò)程中，發(fā)揮著(zhù)主角的作用。主動(dòng)建設是關(guān)鍵，任何事情如果主角不主動(dòng)，被動(dòng)應付，終難成事業(yè)。而班組長(cháng)作為班組帶頭人，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。一方面要將班組建設的思路理念傳達給班組每一位成員，并將班組建設任務(wù)進(jìn)行分工，充分發(fā)揮班員作用。另一方面班組在建設過(guò)程中，要做好規定動(dòng)作與創(chuàng )新“自選動(dòng)作”相結合。“規定動(dòng)作”就是按照公司、分廠(chǎng)要求，扎實(shí)開(kāi)展好班組建設每一項工作。創(chuàng )新“自選動(dòng)作”就是班組要發(fā)揮主人翁意識，結合自身建設需要，有特色地開(kāi)展工作。實(shí)踐證明班組在日常建設過(guò)程中，往往自主創(chuàng )新性地開(kāi)展班組建設工作，收效很明顯，呈現出百花齊放的局面。

班組是企業(yè)最基層的組織，被譽(yù)為企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的基礎和落腳點(diǎn)，正所謂“上面千條線(xiàn)，下面一針穿”。因此，加強班組建設，需要公司、分廠(chǎng)和班組共同努力。