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新益為6S咨詢公司概述:在新的歷史時期,青年員工思想復(fù)雜多變,心理壓力不斷增大,思想和心理上的亞健康狀況,要求傳統(tǒng)的思想政治工作在形式和內(nèi)容上不斷創(chuàng)新,在開展思想政治教育的同時,關(guān)注好員工的精神需求和心理需求。特別是在班組建設(shè)和管理過程中,更要關(guān)注班組的人文關(guān)懷建設(shè)。
班組人文關(guān)懷建設(shè)
一、建陣地,構(gòu)筑員工精神家園
圍繞幸福企業(yè)建設(shè),開展豐富文體活動。首先是關(guān)注青工心理健康,舉辦心理體驗日活動,全面開展員工心檢,組織種子班組成員參與市公司組織的專題培訓(xùn),培養(yǎng)公司的心理咨詢師隊伍。
其次關(guān)注職工小家幸福,開展“家屬同心 幸福同行”電力小家屬暑期活動,組織四驅(qū)車制作課堂、手繪T恤活動、應(yīng)急救護知識講座、小小演說家等活動,助力打造幸福小家。
再次關(guān)注青工文化生活,利用職工文化陣地11個社團18個活動場所全面開展活動,豐富班組職工業(yè)余生活,“籃球杯”系列文體活動持續(xù)開展。
最后是注重提升職工文化素養(yǎng),利用“璞石書屋”平臺,開展頭腦王者迎新賽、植樹節(jié)、花藝小課堂、中秋“碰詞兒”會等主題季活動,組織讀書小組開展讀書活動。
二、激活力,疏導(dǎo)員工有的放矢
對要求進步,勇挑重擔的進取型青年職工,應(yīng)加大宣傳力度,賦予這些人更多崗位職責(zé),把青年榜樣樹立在廣大青工身邊,以點帶面,發(fā)展和帶動周圍的廣大青年,形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好工作氛圍,共同提高思想水平和技術(shù)能力,為其搭建施展才能的舞臺,提高其工作責(zé)任意識,同時在工作上施加必要的壓力,促進其較快成長,幫助其實現(xiàn)自身價值。
對于講究實際,重視現(xiàn)實的務(wù)實型青年職工,這種不關(guān)注公司改革發(fā)展的心理,其原因是多方面的,公司黨委和團委應(yīng)當根據(jù)年度工作部署及安排,組織部門、班組、團支部集中學(xué)習(xí),給予正確引導(dǎo)和教育,努力克服這些人消極、不安的情緒。
針對少部分青年職工在改制過程中情緒低落、思想波動情況,公司團委應(yīng)當對班組成員進行逐一談話,既要曉之以理,嚴肅認真的端正其個人思想問題,又要動之以情,幫助其分析利害關(guān)系,做好具體的思想工作,助其服從大局。
共青團是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶,公司黨團組織應(yīng)從改善青工工作環(huán)境、改善單身公寓、改善食堂伙食、組織豐富青工文體生活、關(guān)注適婚青年聯(lián)誼活動等細小問題入手,做到真正的關(guān)注青年職工利益,想之所想,讓青工把更多的精力投入到工作之中,讓各級黨團組織真正成為青年職工能夠依靠的組織。
做好班組人文關(guān)懷建設(shè),能夠釋放基層班組活力,培養(yǎng)一支“有智慧、有技術(shù),能發(fā)明、會創(chuàng)新”的高素質(zhì)職工隊伍,打造管理更加精益、業(yè)績更加優(yōu)秀、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營更加高效的“工匠班組”,持續(xù)提升員工幸福感,不斷將班組建設(shè)推向新臺階。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等