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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組可以被認為是企業(yè)的細胞,各個班組構(gòu)成了企業(yè),在企業(yè)的各項生產(chǎn)工作中,班組是主要的執(zhí)行者,班組的各項工作可以為企業(yè)各項工作開展奠定基礎(chǔ),使企業(yè)朝著穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟的方向發(fā)展。班組管理過程中,創(chuàng)新活動是非常重要的。
班組管理
班組管理創(chuàng)新可以從班組文化、規(guī)章制度、管理理念、溝通渠道等方面進行創(chuàng)新。具體內(nèi)容如下:
一、對班組文化進行創(chuàng)新
1、對班組文化進行提煉
企業(yè)在對班組進行管理時,需要對班組的特點情況進行了解和總結(jié),最終整合出一套適宜的工作方法和班組精神,為班組日常工作的開展奠定堅實基礎(chǔ),為員工未來的發(fā)展提供更多幫助和支持。
2、對執(zhí)行文化進行增強
對于企業(yè)的日常工作及發(fā)展方面而言,班組的執(zhí)行力具有至關(guān)重要的作用?;诖耍髽I(yè)需要對班組員工進行教育和培訓(xùn),對班組員工實踐能力方面進行鍛煉,通過執(zhí)行文化方面潛移默化的影響,員工便可以更好地完成自己的本職工作,班組整體工作效率及質(zhì)量均有較大幅度的提升。通過這種做法,班組的管理工作也變得更加容易,最終促進企業(yè)管理工作及日常工作的開展。
二、對規(guī)章制度方面進行創(chuàng)新
1、對班組中的班會制度進行完善
通常情況下,班會為班組員工之間的溝通和交流提供了更多的機會和條件,班組內(nèi)的員工可以進行互相的學(xué)習(xí),取長補短。對班會制度進行完善,可以提高班組員工之間的凝聚力和向心力,通過彼此之間的交流和學(xué)習(xí),班組員工之間也會變得更加團結(jié),為班組管理工作的開展提供更多支持。
2、應(yīng)用民主管理的方式對班組進行管理
通過這種管理方式,班組內(nèi)員工可以感受到企業(yè)對自己的尊重,工作環(huán)境及氛圍良好,員工可以將更多精力和熱情投入到管理工作中。此外,班組內(nèi)員工也可以更多地參與到班組管理工作中,員工對民主投票制定的決策也會產(chǎn)生更多的認可和支持。
3、將績效管理方式融入班組管理工作中
績效管理可以對班組內(nèi)員工進行激勵,調(diào)動員工工作熱情及積極性,這樣班組管理的工作也可以更加順利的開展。企業(yè)已經(jīng)對這種創(chuàng)新途徑進行實踐,發(fā)現(xiàn)對班組管理工作具有較大的積極影響,班組內(nèi)員工責(zé)任感得到增強,并且在班組內(nèi)部可以進行良性競爭。
三、對管理理念方面進行創(chuàng)新
首先,企業(yè)班組中的管理人員可以對本班組內(nèi)的員工進行親情化的管理。管理人員需要對員工提供更多的關(guān)心和幫助,對班組內(nèi)員工之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào),若班組員工在工作或生活中遇到一些問題,班組管理人員可以及時為員工提供幫助,讓班組員工感受到集體的溫暖,從而將更多精力投入到自己的本職工作中。
其次,將團隊管理理念進行滲透。企業(yè)對班組進行管理時,可以將團隊管理理念滲透到班組管理工作中,一方面班組員工可以參與到管理工作中,對管理工作產(chǎn)生更多理解和支持,另一方面班組員工對管理工作意義產(chǎn)生更多認識,對自己進行更多的自我約束,促進管理工作的開展。
最后,將精細化管理的理念及方法滲透到管理工作中。通過對細節(jié)問題的管理,可以使班組管理工作更加完善和具體,通過面面俱到的管理可以使班組員工更好地完成自己的本職工作,促進企業(yè)整體發(fā)展凹。
四、對溝通渠道進行創(chuàng)新
第一,管理人員需要和班組內(nèi)員工進行更多的聯(lián)系和溝通,通過電子郵件、電話或是面談的方式對班組成員價值取向等方面進行了解,同時管理人員需要對班組成員進行正確的引導(dǎo)和幫助,減少員工后顧之憂,使員工將更多精力投入到日常工作。
第二,對互動平臺進行完善。企業(yè)可以對網(wǎng)絡(luò)資源進行最大限度的利用,對互動平臺方面進行完善和建設(shè),例如,建立QQ群或微信群,和班組員工進行更多交流和互動,對員工進行開解和幫助,為員工工作正常的開展提供更多保障。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等