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如何引導班組員工創(chuàng)新改善
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-02-10 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:在班組管理過程中,引導班組員工進行創(chuàng)新改善,能夠使其產(chǎn)生成就感,增強歸屬感及被尊重感,提高其改善、創(chuàng)新積極性,發(fā)揮個人的創(chuàng)造力。通過全員參與改善,達到企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能的目的,并以此提升現(xiàn)場管理的水平。

     

    班組員工管理

     

    班組員工管理

     

    創(chuàng)新改善是一項全員參與,立足崗位的工作。工作開展的中心是每一個班組的每一位員工,創(chuàng)新工作的要求是不分改善成效的大小,凡事從小改進做起,從班組建設做起,從瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)做起。

     

    首先要通過規(guī)范引導,使班組員工創(chuàng)新改善工作規(guī)范運行,把班組員工創(chuàng)新改善活動作為班組建設的重要內(nèi)容之一,在內(nèi)容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求,形成三種具有代表性的班組員工創(chuàng)新改善方法。 

     

    1、開展班組創(chuàng)新“小課題”活動,根據(jù)實際工作情況,結合專業(yè)知識對具備提升空間的問題點進行課題研究,設立明確的目標,立足于現(xiàn)場,對質(zhì)量、成本、效率進行持續(xù)改進。 

     

    2、班組以員工為基礎建立“共進小組”,讓員工參與到創(chuàng)新改善工作的實施過程中來,班組長負責總結歸納創(chuàng)新改善行動清單,由“共進小組”配合班組長對清單上的行動方案進行具體實施,在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提升員工解決問題的能力,增加員工參與創(chuàng)新工作的積極性。  

     

    3、開展班組員工團結圈活動,對于員工提出的優(yōu)秀創(chuàng)新改善建議,工段長和班組長主動支持員工,組成“團結圈”,其特點是創(chuàng)新工作上下結合,工段長、班組長與員工共同確定改善課題、共同制定改善方案、共同動手實施、共同享受創(chuàng)新改善成功的喜悅,使整個團隊溶于創(chuàng)新改善工作中去。 

     

    其次要完善機制,為班組員工創(chuàng)新改善工作提供動力。為激發(fā)班組員工開展創(chuàng)新改善工作的積極性和熱情,我們可以建立多樣化有效的激勵機制。 

     

    1、通過創(chuàng)新成果展示進行激勵。我們定期每月對員工有效實施并取得成果的創(chuàng)新改善案例進行整理,在班組會上對員工進行表彰,績效加分,并將創(chuàng)新成果制成PPT,匯編成冊,展示在班組目視化板上,作為標桿,激勵員工參與創(chuàng)新改善。

     

    2、通過績效獎懲機制進行激勵。通過對每月合理化建議的歸納總結,對在創(chuàng)新改善工作上敢于創(chuàng)新、積極參與、善于思考的員工進行績效加分;同樣的,對創(chuàng)新改善工作不重視、懈怠的無責任心的員工也會有績效上的減分進行糾正??冃У莫剳筒皇悄康?,而是提升團隊責任心,凝聚團隊執(zhí)行力的方式方法  創(chuàng)新改善工作不是一時的,它是一種有延續(xù)性可持續(xù)進行的現(xiàn)場改善活動,利用這個時機,將創(chuàng)新改善工作納入班組建設當中,使之成為一種班組文化,可以一直傳承和保持下去,才是班組創(chuàng)新改善工作的最終目標。

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