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自古以來,安全一直都是社會關(guān)注的焦點(diǎn)。在企業(yè)里,安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位上發(fā)生,因此,做好班組安全管理是提高企業(yè)安全管理水平的核心內(nèi)容。在長期班組管理輔導(dǎo)過程中,新益為精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié)出班組安全管理里口訣。
班組安全管理
班組安全管理口訣簡單來說就是十個字:學(xué)、嚴(yán)、查、準(zhǔn)、細(xì)、防、全、實、效、多。
一、班組安全管理口訣——學(xué)
要經(jīng)常性組織班組長和員工學(xué)習(xí)各項操作規(guī)程和開展各項安全知識活動,提高班組成員“我要安全,我保安全”的責(zé)任意識,增強(qiáng)班組成員的群體素質(zhì)和安全責(zé)任感。
二、班組安全管理口訣——嚴(yán)
沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全安全規(guī)章制度,是搞好班組安全工作的基礎(chǔ),對建章立制要求的比較高,其重點(diǎn)突出了一個“嚴(yán)”字。俗話說:“管理”、“管理”,你不管,他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ),是人身和設(shè)備安全的保障,在制訂規(guī)章制度時,要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實際的需要,去完善各種規(guī)章制度,現(xiàn)在,工區(qū)重新修訂的自控崗位考核辦法就是根據(jù)工區(qū)的人員多、設(shè)備復(fù)雜的特點(diǎn)制定的,具有很好的可操作型。另外在“嚴(yán)”字上下工夫,所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一-紙空文,就會促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理再上一個新的臺階。有”嚴(yán)”就生”威”,有”威”才有”信”更加便于管理。
三、班組安全管理口訣——查
班組班前上崗交接,堅持互相確認(rèn)檢查,班中要現(xiàn)場巡查,查各種不安全因素,查人的思想動態(tài)并及時消除各種事故隱患。
四、班組安全管理口訣——準(zhǔn)
要求每個人動作有標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)行為規(guī)范,遵章守紀(jì)有準(zhǔn)則。
五、班組安全管理口訣——細(xì)
班組工作中,要細(xì)在安全責(zé)任制上,細(xì)在規(guī)章制度上,細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)化上,細(xì)在班組建設(shè)上,細(xì)在每一項作業(yè)環(huán)節(jié)和每一道工序上。
六、班組安全管理口訣——防
要有超前的預(yù)測預(yù)防意識,防止和消除人的各種不安全行為,整改工作中的不安全因素和防止作業(yè)環(huán)境對人的傷害,使班組成員自覺形成自保、互保的安全防線。
七、班組安全管理口訣——全
全員培訓(xùn),全員參與,全員預(yù)防和全面安全管理,對人與機(jī)電設(shè)施、人與井下環(huán)境、物與現(xiàn)場環(huán)境安全可行性進(jìn)行全面分析和評價,并處理好這三者之間的關(guān)系,達(dá)到班組安全生產(chǎn)的目的。
八、班組安全管理口訣——實
使安全預(yù)防措施落到實處,安全責(zé)任具體落實到每個員工,事故教育要講究實效,預(yù)防演練要講求實際。要結(jié)合甲方井下實際,實事求是地將各項工作傳達(dá)到位,落實到位,檢查到位。
九、班組安全管理口訣——效
安全培訓(xùn),是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段,培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣,是能否搞好安全管理的試金石。通過職工在安全管理中的實踐,即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時,注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,不可盲目施教,一方面要進(jìn)行分知識層次;另一方面要根據(jù)職工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),做到有的放矢,確保培訓(xùn)效果,真正起到培訓(xùn)的作用。
十、班組安全管理口訣——多
在安全生產(chǎn)活動中要多留一點(diǎn)神,在安排部署工作中要多提一個醒,對易發(fā)生事故的崗位區(qū)域力求多一些檢查,不得得過且過,要多一道防范措施。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等