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新益為班組建設咨詢公司概述:班組不僅是企業(yè)文化的源泉,更是提升企業(yè)管理水平是實現(xiàn)文化建設新突破的關鍵點。因此,加強班組文化建設,對現(xiàn)代供電企業(yè)的健康發(fā)展起著積極的重要作用。我們在探索供電企業(yè)班組文化建設的過程中,總結(jié)提出了如下的四點建議。
供電企業(yè)班組文化建設
一、創(chuàng)建學習型企業(yè),提高班組的綜合素質(zhì)
構(gòu)建學習型社會,已成為社會發(fā)展的宏偉目標。因此,為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展,廣大供電企業(yè)也應趁此東風,將企業(yè)打造成學習型的企業(yè),將終身學習意識貫徹執(zhí)行下去。其中,要以班組為基本單位,倡導“人人學習、天天進步”的學習理念。將職后教育和終身學習意識相結(jié)合,從理論上,本職業(yè)崗位上相互學習和監(jiān)督,強調(diào)學習就是效率,學習就是搞好明天工作的前提。逐漸實現(xiàn)本專業(yè)進步和自我超越,最終提升本班組人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
二、加強思想道德建設,提高班組人員的道德修養(yǎng)
思想道德建設,是企業(yè)的生命線,是班組文化建設的主要內(nèi)容之一。以班組為單位,宣傳與倡導“愛崗敬業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化,是反對“端著鐵飯碗混飯吃”等極端個人主義思想的法寶,能幫助廣大企業(yè)員工樹立正確的就業(yè)觀和提高崗位競爭意識,逐步形成安全生產(chǎn)與管理的工作理念。在加強思想道德建設時,要堅持把個人的思想道德水平、職業(yè)精神與班組思想教育相結(jié)合,在堅持個人遵守基本行為準則的基礎上,樹立更高的思想道德追求,以此提高本班組整體思德水平。
三、加強制度建設,促進班組各項制度有效運轉(zhuǎn)
管理為先。文化建設是制度建設的前提,制度建設是文化建設的根本性保障所在。只有科學的、規(guī)范的管理制度作為企業(yè)良性運行的保證,班組建設才能做到有章可循,有制必遵,企業(yè)班組文化才能健全發(fā)展。同時,在制度規(guī)范管理下,班組文化建設要不斷地完善與發(fā)展,在“他律”與“自律”相結(jié)合模式下,逐步形成互補的運行機制,使制度建設在班組文化建設中,發(fā)揮出應有的功能與作用。
四、創(chuàng)新班組文化活動載體,保障全員參與
員工是班組文化建設的主體,班組文化建設是全體員工的共同任務。抓好班組文化建設,必須設法組織班組員工全員參與,因為全體員工是班組文化的主要踐行者。班組文化活動的活動方式不能只停留在會議、報告、聽講座等傳統(tǒng)模式,為引導供電企業(yè)員工的全員積極參與,必須創(chuàng)新班組文化活動載體,學習新思路,推廣新方法,極力營造創(chuàng)新的班組文化學習氛圍,為保障全員參與而打造出和諧發(fā)展的供電企業(yè)新形象。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等