新益為班組建設咨詢公司概述：“造高樓要打好基礎，管安全需依靠班組”。班組作為企業(yè)管理的最小單元，是企業(yè)安全管理的基礎。通過對成功企業(yè)的探索，我們發(fā)現(xiàn)：班組安全管理要做好，需要重視八個方面的內容。

班組安全管理

一、重視安全文化建設

安全文化是瀑布式的自上而下的，是企業(yè)文化的一部分，嚴格來說是“一把手”文化，沒有“一把手”的重視，所有的努力都是“事倍功半”甚至是“竹籃打水”。但是，一把手往往存在一個問題：不是不知道安全的重要性，而是對“隱患”不敏感。這就是企業(yè)設置安全總監(jiān)（主管安全的副總經理）的原因所在，安全總監(jiān)應該是“一把手”的好參謀，利用自身經驗及對隱患的敏感，補齊“一把手”在安全管理方面的短板；企業(yè)的安全文化還是領導層的集體文化，只有“心往一處想、勁往一處使”，安全目標才能得以實現(xiàn)！要讓安全文化成為一面“照妖鏡”，使隱患無處可藏，有道是：領導說一千次不如實際做一次！班組在這種安全文化的氛圍中工作，可以使安全工作成為種習慣。

二、重視思想教育

生產過程的四個主要指標“安全、質量、進度與費用”中，質量、進度與費用管理都以物理層面的管

理為主；但安全管理，本質上是以精神層面的管理為主，物理層面的管理為輔。究其原因，主要是從行為的改變方式中，潛移默化的改變其習慣，從而達到以“安全思維”方式去工作。

這種深層次的思想教育必須通過有形的方式來實現(xiàn)：一是入廠（場）培訓，是作業(yè)人員進人一個企業(yè)或單位的第一印象，好的開頭等于成功了一半，也是企業(yè)安全文化的重要組成部分。二是班前會，是思想教育最有效的方式。開好每日班前會，安全管理的最后一步就順暢了。

班前會的形式是：班組長（領班）主持，安排日常工作及各自的相關安全注意事項，聽取及觀察班組員工的反饋，安全管理人員及生產管理人員應該參與、支持。根據行為習慣21天原則（行為心理學研究表明：21天以上的重復會形成習慣；90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣），班前會對新人職員工尤為重要。

三、重視過程管理

日常管理，不能只重視結果而忽略過程，過程納人了正道，結果一定是可以預見的。過程管理是防止“失之毫厘，謬以千里”的最佳進攻與防御機制。

四、重視培訓

培訓不到位是最大的安全隱患。縱觀一切安全事故，我們常稱之為人禍，其非常顯著的間接原因之一就是培訓不到位。所以，培訓尤其是安全培訓，是企業(yè)安全文化的靈魂。

對于入場（廠）培訓，企業(yè)領導班子成員應輪流參與并對某一主題進行闡述，才能產生深遠的影響力，培訓效果才能出色。班前會、每周全員安全大會、月度安全委員會會議、專項安全培訓（包括針對班組作業(yè)特點制定標準化安全作業(yè)流程）等，一定要精心組織，班組積極參與。所有的安全培訓、會議，一定要接地氣，也就是讓培訓能實際指導日常作業(yè)，符合人機工程及工效原理，讓安全成為班組生產的“潤滑”與“制動”系統(tǒng)，潤滑即使班組時刻保持巔峰狀態(tài)，制動即確保在必要時踩一下剎車，謹防開飛車。

五、重視班組長選拔

班組長，是企業(yè)安全生產承上啟下的關鍵節(jié)點。合格的班組長，其性格特質包括：善于溝通、技術過關、熱愛本職工作、責任心強、具有愛心。一個優(yōu)秀的班組長，在整個班組的安全管理及企業(yè)安全文化建設方面所起到的作用非常大，能真正做到管理的縱向到底，即制度落地。

六、重視績效管理

績效管理是對班組過程跟蹤管理的重要手段，沒有衡量就沒有管理。為此，制定合理的可實現(xiàn)的績效目標，是實現(xiàn)責任制落實的有效管理機制?？冃Ч芾碛性S多途徑，下面是4個比較常見也是行之有效的、并且是針對班組長的考核：一是班組長主持班前會的次數與出勤天數的百分比及班組員工的參與率；二是班組員工的違章率；三是是否有超過60%以上的時間在生產或施工一線；四是生產或施工的三周滾動計劃中，是否包含了安全的內容等。

七、重視員工激勵

激勵機制，是賞善罰惡令，是營造企業(yè)、班組安全文化的利器。但在實際運用中，成為常被念歪的經。激勵機制的實際執(zhí)行人是班組長，其他管理者則是助推劑。在班組管理中，激勵機制與培訓教育、績效管理處在同等重要的位置；而且，在現(xiàn)代管理實踐中，獎勵的作用遠大于處罰。處罰并不能減少錯誤，但是激勵和獎賞可以讓員工體會到企業(yè)的人文關懷，同時認識到，做好安全會被肯定，并得到額外的獎勵。如此一來，員工會被激發(fā)干勁，認真做好安全生產。

八、重視風險控制

重大或較大風險作業(yè)是指對于可能造成人員傷害事故或財產損失的作業(yè)過程。對重大或較大風險作業(yè)實行作業(yè)許可證制度，保證作業(yè)行為的合法性及作業(yè)過程的受控，這一制度在外資對華的絕大多數投資項目,尤其是世界500強企業(yè)，如：杜邦、陶氏、巴斯夫等項目，以及石油（中石油、中海油、煤層氣等企業(yè)）、化工（中石化）、電力等行業(yè)的近30年的實踐中，得以證明是非常有效的風險控制制度。