新益為班組建設咨詢公司概述：班組精細化管理是對“人”和“事”進行精確、精準、細化、細致的管理，要求員工不但要做好日常工作，還要將工作做得漂亮。如何實現(xiàn)班組精細化管理是企業(yè)管理必須要考慮的問題。

班組精細化管理

班組精細化管理主要體現(xiàn)在如下的四個方面。

一、精細化的“事”

班組是空管組織最小單元，同時班組中的“事”包羅萬象，不但有設備的定期性維護，還有緊急故障排故搶修；不但有日常性事務，還有技術研發(fā)項目等，把那些需要團隊合作才能做好的事情進行細化，經(jīng)過整體考慮，分解成單獨一個人負責完成的且又相對獨立的最小事件。比如年維護是一個系統(tǒng)性的維護，我們將其分解成許多細小的維護，安排個人就可以完成，當每個人都完成自己的任務后，年維護隨即也完成了。

二、專業(yè)化的“人”

通過培養(yǎng)員工的工作素養(yǎng)形成員工的規(guī)范化意識，同時不斷提高員工的專業(yè)技能達到員工職業(yè)化的目的。工作素養(yǎng)即工作理念和意識，而工作技能包括能勝任工作的各種專業(yè)技能，工作行為包括工作中與人溝通協(xié)調(diào)及語言等。例如對新員工的入職培訓，對老員工的業(yè)務熟練培訓等都是培訓專業(yè)化的“人”，經(jīng)過專業(yè)化培養(yǎng)后，員工能夠按照精細化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班組精細化就有了職業(yè)化“人”的儲備。

三、制度與流程有機結(jié)合

編寫班組精細化工作流程單，梳理并細化操作流程，同時將工作量化后開發(fā)電子信息系統(tǒng)使之電子化。完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步為營，日益完善，先從維護制度到值班制度，再從排故流程到應急流程。然后通過設計軟件程序做到制度與流程之間的智能對接，事半功倍。

四、流程化的“過程控制”

正確的過程必然會產(chǎn)生正確的結(jié)果，班組精細化管理要求凡事有章可循、凡事有人負責、凡是有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。通過這四個“凡事”做到事事都閉環(huán)處理，即體現(xiàn)在工作流程單中的每個步驟，包括事件安排、人員值班、進程控制和績效考核等，事事有人負責監(jiān)督，事后整理歸檔可查。班組精細化過程控制主要體現(xiàn)在技術層面和細節(jié)，即精致性，通過細化工作步驟，將每個步驟過程流程化，使之成為一個個無縫聯(lián)系又相對獨立的操作，既可以杜絕了“錯、忘、漏”的發(fā)生，又能有效地提高工作效率。