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班組管理應該如何去規(guī)范呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-08-13 瀏覽次數(shù):

    班組管理應該如何去規(guī)范呢?新益為班組管理培訓公司概述:班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產(chǎn)任務,其中也包括服務產(chǎn)品,因此班組管理有著重要作用。那么,班組管理應該如何去規(guī)范呢?

     

    班組管理培訓

     

    班組管理培訓

     

    一、問題被提出

     

    許多企業(yè)意識到,沒有基層班組的規(guī)范化管理,任何戰(zhàn)略目標和宏偉愿景都是空中樓閣。在加強班組建設(shè)的過程中,自然離不開班組管理制度的規(guī)范。本文將共同探討在班組建設(shè)過程中,應該從哪些方面來規(guī)范班組管理制度。

     

    二、系統(tǒng)對應的概念

     

    不同的企業(yè)對班組管理系統(tǒng)的完整性有不同的要求。很多制造企業(yè)從以下十個方面來規(guī)范班組管理制度:

     

    1、班組文化建設(shè)體系

     

    2、班組激勵制度

     

    3、班組財務系統(tǒng)

     

    4、班組溝通系統(tǒng)

     

    5、班組現(xiàn)場管理制度

     

    6、班組例會管理制度

     

    7、班組創(chuàng)新管理體系

     

    8、班組計劃管理系統(tǒng)

     

    9、班組學習系統(tǒng)

     

    10、班組質(zhì)量管理體系

     

    三、解決問題的具體方法

     

    一般來說,與班組基礎(chǔ)管理相關(guān)的文件包括管理需求(制度)、業(yè)務流程和工作界面,可以結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容,針對不同的情況初步可以按照以下順序進行項目:

     

    1)明確工作職責

     

    建立健全班組崗位責任制,明確班組工作分工和日常管理分工,把班組崗位職責掛在墻上。

     

    2)系統(tǒng)建設(shè)

     

    1、建立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲制度、安全管理、績效考核等??冃Э己艘w現(xiàn)公平、公開、公正的原則,確??冃Ч芾碛袠藴屎褪聦?。

     

    2、制定操作標準,以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容,制定操作標準、控制指標和人工定額。

     

    3、建立班組消費臺賬,與部門預算的劃分有機結(jié)合。

     

    3)記錄管理

     

    1、制定《排班記錄及分工排班》,實現(xiàn)對班組各項記錄的管理。

     

    2、制定記錄填寫管理要求和團隊自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。

     

    3、為班組制定各種備案要求。將部門記錄整理成冊,統(tǒng)一要求,明確時間和分工,便于部門管理。

     

    四、解決問題的效果

     

    班組管理制度的完善,應始終以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目標。在具體實施中,重點可以從基本制度、流程管理、工作接口規(guī)范入手,結(jié)合班組的類別和基本情況,重點制定實施重點,對基礎(chǔ)管理進行約束和檢查班組成員的工作。在實施過程中不斷優(yōu)化,形成可行的制度和流程,為班組建設(shè)提供平臺和保障。

     

    五、解決問題的案例

     

    一些企業(yè)需要更加重視設(shè)備和安全生產(chǎn),會在這方面對班組的表現(xiàn)和行為提出特殊要求。以下是企業(yè)建立的八項班組管理制度。

     

    1)崗位責任制:崗位責任制是各個制度的核心。明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責,避免了崗位調(diào)動、漏崗、離崗等現(xiàn)象的發(fā)生。

     

    2)設(shè)備保養(yǎng)制度:設(shè)備保養(yǎng)必須按照“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的交叉點定期進行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

     

    3)輪班制:上班時要向接班人說明產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面的問題,讓輪班能處理的工作不留給下班。

     

    4)巡檢制度:定期對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故發(fā)生。

     

    5)設(shè)備運行系統(tǒng):各種設(shè)備的性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法。操作不能走捷徑,必須嚴格按照操作規(guī)程進行。

     

    6)安全責任制:包括不損壞設(shè)備、不傷害人員、不擾亂工藝流程、不影響產(chǎn)品質(zhì)量,團隊中的每個成員都必須有明確的安全責任。

     

    7)在職培訓體系:要提高班組成員的專業(yè)素質(zhì)、操作技能和排除障礙能力,必須進行在職培訓,這也是適應企業(yè)發(fā)展的需要。

     

    8)安全活動體系:每周舉辦一次班組安全活動,組織班組成員學習上級勞動保護法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度;該崗位的生產(chǎn)技術(shù)和安全衛(wèi)生知識;還要密切結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例,對班組成員進行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。

     

    班組管理應該如何去規(guī)范呢?以上就是新益為班組管理培訓公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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