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為什么班組核心在于管理呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-08-13 瀏覽次數(shù):

    為什么班組核心在于管理呢?新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述:企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。那么,班組的核心是什么呢?

     

    班組建設(shè)培訓(xùn)

     

    班組建設(shè)培訓(xùn)

     

    企業(yè)成功的主要原因應(yīng)該屬于班組。看企業(yè)的潛力,主要看班組戰(zhàn)斗力、班組管理、班組創(chuàng)新、士兵的素質(zhì)。從某種意義上說,企業(yè)的發(fā)展在于班組,而班組的核心在于管理。這應(yīng)該成為有識之士的共識。

     

    但是,也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨缺乏名牌產(chǎn)品,無法開拓市場,導(dǎo)致企業(yè)死氣沉沉,缺乏競爭力。作者認(rèn)為,你也應(yīng)該在自己身上找到原因。在我看來,一個企業(yè)的興衰主要取決于企業(yè)的班組,而員工才是企業(yè)的主人。沒有他們誠實(shí)的勞動,什么都做不成。任何一個集體都有一個領(lǐng)導(dǎo),一個企業(yè)也有一個領(lǐng)導(dǎo),也就是無數(shù)的班組長。事實(shí)證明,沒有強(qiáng)大的班組,任何先進(jìn)的裝備都無法掌控,也無法創(chuàng)造奇跡。比如廈門大橋、高鐵、飛機(jī)制造,無不凝聚著班組成員的聰明才智和奉獻(xiàn)精神,離不開他們。

     

    《優(yōu)秀班組安全文化建設(shè)》一書中的例子就是徐振超。他原本是一名吊橋起重機(jī)司機(jī)。他從自己的崗位開始。經(jīng)過長期的探索和實(shí)踐,甚至多次失敗,他終于成功取得了積極的成果,掌握了“一鉤精準(zhǔn)”、“一鉤清掃”、“無聲操作”的絕活。如果說生產(chǎn)實(shí)踐是一所大學(xué),那么班組就是人才的搖籃。孟泰、王崇倫、王進(jìn)喜、趙夢桃、許振超、白國周等一批勞模,手拿絕活,崗位盡顯風(fēng)流。

     

    從這個角度來說,一個企業(yè)有沒有希望,取決于班組。只要班組強(qiáng)大,就能承擔(dān)任何艱巨復(fù)雜的任務(wù),戰(zhàn)無不勝,創(chuàng)造人間奇跡。企業(yè)不抓班組,班組就沒有戰(zhàn)斗力,生產(chǎn)任務(wù)就難以完成。應(yīng)該說,有些公司不把班組放在眼里,把董事長和總經(jīng)理當(dāng)成救世主,那就犯了原則性錯誤。沒有班組,怎么可能把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。聰明的企業(yè)家靠班組創(chuàng)名牌,靠班組攻堅(jiān)克難,靠班組完成任務(wù),企業(yè)發(fā)展靠班組。

     

    企業(yè)班組能不能立于不敗之地,核心問題是看管理,管理的主要內(nèi)容是什么?主要是管人,不管人,結(jié)果就是竹籃里的水已經(jīng)沒有多少了。比如挖掘班長白國洲,靠自己的言行,靠細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)了30多年的安全生產(chǎn),沒有發(fā)生事故。眾所周知,班組的核心是管理,沒有科學(xué)的管理,班組就會變成一堆松散的沙子。

     

    在我看來,管理有以下幾個方面:

     

    一是民主管理。

     

    這是核心,沒有民主,就不可能有班組成員的積極性和創(chuàng)造力。有的班組長善于聽取班組成員意見,集思廣益,遇難找群眾,遇難動員群眾,生產(chǎn)經(jīng)營依靠群眾,沒有克服不了的困難。任性的班組長很難將班組成員保持在一起,造成這種情況的主要原因是缺乏民主管理。

     

    二是管理知識。

     

    所謂管理。它側(cè)重于對人們思想的管理。人的思維不一樣,節(jié)奏肯定是不一致的。因?yàn)楣芾碡灤┯谏a(chǎn)的全過程,無論是安全還是生產(chǎn)技術(shù),都需要創(chuàng)新,要解放思想,敞開大門,克服任何困難。

     

    三是班組長的言行。

     

    都說班組長是企業(yè)的核心,是軍隊(duì)的領(lǐng)袖。沒有他們的言語和個人領(lǐng)導(dǎo),任何事情都無法完成。首先是榜樣。比如,王進(jìn)喜跳進(jìn)了半腰深的泥潭。在他的帶領(lǐng)下,工人們一個接一個地跳下來,用它作為攪拌機(jī)來解決井噴所需的泥漿。二是攻克技術(shù)難關(guān)。徐振超不僅是一名吊橋起重機(jī)司機(jī),還對自己的技術(shù)大做文章。他練就了“一鉤準(zhǔn)”等絕技,帶出了一批優(yōu)秀的徒弟。三是言傳身教,白國周每天下井,口袋里揣著粉筆尖,發(fā)現(xiàn)了安全隱患,做了標(biāo)記。在他的帶領(lǐng)下,隊(duì)員們發(fā)現(xiàn)了安全隱患,及時(shí)處理,杜絕鉆空子。

     

    四是培養(yǎng)一批干部。

     

    企業(yè)干部從哪里來?不僅是大學(xué)畢業(yè)生,還有班組。他們有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),會管理,能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

     

    五是調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

     

    誰是企業(yè)的主人,我們的工人,他們是歷史的創(chuàng)造者,尊重他們的開拓精神,符合歷史唯物主義的辯證法。

     

    總之,要視他們?yōu)橹魅耍畲笙薅鹊卣{(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,真正做到提高管理、實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì),為國家多做貢獻(xiàn)。

     

    為什么班組核心在于管理呢?以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設(shè)培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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