如何狠抓電力企業(yè)班組建設(shè)？新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)培訓(xùn)

“班組”是指由企業(yè)行政部門直接組織，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基本組織。同樣，電力企業(yè)班組是最基本、最活躍的單位，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是各級工作的落腳點(diǎn)。班組的素質(zhì)代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)得好壞將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，大膽實(shí)踐班組建設(shè)的方式方法，對于企業(yè)的成敗具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的意義。也是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)該深入研究的重大課題。

一、要注重班組建設(shè)，必須要有正確的認(rèn)識。

作為企業(yè)最小的生產(chǎn)組織和行政“單元”，班組的基本地位顯而易見。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)就無法建造“高層建筑”。因此，原能源部、中國水電總工會發(fā)布了《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也發(fā)布了《電力系統(tǒng)班組工作條例》。省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例和《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》。這充分表明，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作提上了日程。

毫無疑問，這些《條例》和《標(biāo)準(zhǔn)》的頒布實(shí)施和活動的開展，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)工作的健康發(fā)展，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高，具有深遠(yuǎn)的意義。其次，要充分認(rèn)識到，班組建設(shè)也是廣大員工的切身利益。因?yàn)榘嘟M建設(shè)做好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入才能不斷提高。同時(shí)，班組也是企業(yè)培育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的“黃埔軍校”。

因此，一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對班組建設(shè)的思想認(rèn)識，作為一個(gè)頭腦清醒、頭腦不清醒、企業(yè)不負(fù)責(zé)任、廣大員工我們應(yīng)該認(rèn)真考慮和對待我們是真正關(guān)心我們的切身利益還是錯(cuò)誤地關(guān)心他們的原則問題；另一方面，廣大員工要真正把班組當(dāng)成自己的“家”，以做好家庭建設(shè)的熱情投身于班組建設(shè)，不斷提高意識，樹立強(qiáng)烈的關(guān)愛意識。

班組建設(shè)是為了維護(hù)自己的利益。只有領(lǐng)導(dǎo)群眾的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，才能同時(shí)調(diào)動雙方的積極性，才能樹立做好班組建設(shè)的決心和信心，才能解決面臨的困難和問題。班組建設(shè)就能解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對班組建設(shè)的理解上，除了誠實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī)律，別無選擇。

二、注重班組建設(shè)，要有積極的心態(tài)。

應(yīng)該看到，隨著電力行業(yè)改革的深入，班組建設(shè)的重要性被越來越多的人所認(rèn)可。然而，處處可見各種不主動、不自覺的行為現(xiàn)象。比如，有些人覺得班組建設(shè)工作是企業(yè)綜合管理部門的領(lǐng)導(dǎo)或者少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵班組成員的職責(zé)，與他們無關(guān)，或者至少與他們關(guān)系不大，其他班組建設(shè)的好壞與收入關(guān)系不大。因此，“單一對一”或生產(chǎn)建設(shè)重于對方的現(xiàn)象屢見不鮮；所以，標(biāo)準(zhǔn)不高。

如何在不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變注重班組建設(shè)、由消極轉(zhuǎn)積極的態(tài)度？首先，要大力倡導(dǎo)以我為中心，自己做自己的事情，不依賴建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的“大鍋飯”時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。其次，在班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有自我壓力，要有高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。1994年省電力公司頒布的《班組建設(shè)工作條例》和《班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)》提出的要求，既是我們目前努力的方向，也是我們應(yīng)該確立的最低標(biāo)準(zhǔn)。我們在這兒班組建設(shè)是在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮的。

三、班組建設(shè)要有一套可行的方法。

首先，要充分把握。即確立全面班組建設(shè)的工作思路。從《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作規(guī)定》中我們可以清楚地看到，綜合建設(shè)是上級對班組建設(shè)的剛性指標(biāo)要求?！稐l例》第十章第三十八條明確規(guī)定各電力企業(yè)的等級評定……二級班組，得分在95分及以上的，為一級班組。也就是說，不能以‘單打獨(dú)斗’著眼于班組建設(shè)，‘一招’過不去，必須做到‘每一項(xiàng)’。

其次，經(jīng)常抓住它們。即采取一定的行政措施，使班組建設(shè)保持在一定水平，不斷提高。依靠上級檢查或升級達(dá)標(biāo)搞突擊隊(duì)建設(shè)，只會對企業(yè)和個(gè)人造成傷害。這是一項(xiàng)沒有結(jié)果的“失敗的生意”。

從過去幾年我們抓到。班組建設(shè)的探索與實(shí)踐：（1）可采用定期按標(biāo)準(zhǔn)綜合自查的方法，使班組建設(shè)工作往往是：連續(xù)流動。

（2）可以采取將班組建設(shè)中的五項(xiàng)主要任務(wù)分解到每個(gè)班組成員中負(fù)責(zé)執(zhí)行的方法，做到班組建設(shè)中的一切都有所管，人人有事。這樣不僅可以提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還可以建立人人參與的機(jī)制，調(diào)動全體員工的積極性，共同管理班組建設(shè)。

（3）可以采取將班組建設(shè)檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的方式，以最有形、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益為驅(qū)動，能夠促使廣大員工轉(zhuǎn)變觀念做好班組建設(shè)工作。再次，專注于抓取。也就是說，要把提高班組長的素質(zhì)作為班組長建設(shè)的重點(diǎn)突出來。

實(shí)踐證明，一個(gè)優(yōu)秀的班組長，往往可以帶出一個(gè)有支柱的先進(jìn)班組。因此，尋找、培養(yǎng)、選拔和使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。就像培養(yǎng)干部一樣，需要建立檔案和書籍；要愿意從生產(chǎn)崗位上更換優(yōu)秀班長，送到高校進(jìn)行短期“充電”；一套組長考核選拔制度與現(xiàn)有其他制度相匹配，給予更高的崗位津貼和其他政治經(jīng)濟(jì)利益；定期對班組長的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，對優(yōu)秀者給予獎勵(lì)；堅(jiān)定更換。

以上方法本質(zhì)上是班組建設(shè)過程中的三個(gè)重要方面。它們就像一條鏈條中的不同環(huán)節(jié)，并且相互聯(lián)系在一起。

總之，你要堅(jiān)信，只要有正確的認(rèn)識、積極的態(tài)度、可行的辦法，班組建設(shè)的水平就會越來越好，企業(yè)的根基會越來越扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會越來越省力。在注重班組建設(shè)的過程中，員工的素質(zhì)也會不斷提升，不用急于應(yīng)對上級的考察，在企業(yè)改革和日新月異的環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我們就能以不變的不變應(yīng)對一切變化，保持活躍并處于良好位置。

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