班組建設(shè)要點(diǎn)淺析

新益為6S咨詢公司概述：班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。所以，班組建設(shè)于企業(yè)而言至關(guān)重要。

哪些是需要建設(shè)的班組文化

新益為5S咨詢公司概述：我們已經(jīng)知道了班組文化建設(shè)對(duì)班組、對(duì)企業(yè)而言的重要性，也知道了班組文化建設(shè)的原則及要求，以及怎樣去開展班組文化建設(shè)。今天我們就倆談?wù)劙嘟M文化建設(shè)的內(nèi)容有哪些。

認(rèn)識(shí)班組文化建設(shè)

新益為5S咨詢公司概述：什么是班組文化建設(shè)？ 班組文化建設(shè)有什么特點(diǎn)？ 進(jìn)行班組文化建設(shè)有什么必須遵守的原則嗎？ 班組文化建設(shè)有哪些階段？ 今天，讓我們帶著這些問題來一一了解班組文化建設(shè)。

員工對(duì)班組文化建設(shè)存在的誤解

新益為5S咨詢公司概述：“文化到班組，員工創(chuàng)文化”已經(jīng)成企業(yè)文化建設(shè)的最有效途徑。這也已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的共識(shí)，大力開展班組文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)下潛、深耕至基層班組，由下而上地激發(fā)企業(yè)文化的活力。

班組文化建設(shè)必須進(jìn)行

新益為6S咨詢公司概述：班組文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的道德觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則。通俗地說，班組文化是對(duì)

班組管理如何實(shí)現(xiàn)自主

新益為5S咨詢公司概述：你了解班組自主管理機(jī)制嗎？班組管理一直是企業(yè)管理的一塊心病，班組成員素質(zhì)不齊，員工想法各異，遵紀(jì)意識(shí)薄弱，這些都成為班組管理的難題，更別提要實(shí)現(xiàn)班組自主管理。但精益生產(chǎn)就能實(shí)現(xiàn)這一難題，讓我們來看看精益生產(chǎn)中是如何實(shí)現(xiàn)班組自主管理的吧。