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公司全體同事: 2020年春節(jié)在即, 結(jié)合國家法定節(jié)假日工作通知及國家現(xiàn)行疫情防控措施, 根據(jù)我司實際 情況,作出安排如下:
近日,某消防集團(tuán)第三期精益現(xiàn)場輔導(dǎo)會議召開,預(yù)示著2021年威特龍將步入精益現(xiàn)場管理新階段!
通過前期的6S導(dǎo)入,合樅高速預(yù)制標(biāo)安徽某分廠在6S管理學(xué)習(xí)中,有了概念的新認(rèn)識和初期現(xiàn)場的整理新水平,隨著管理要求的不斷提升,6S管理的后續(xù)推進(jìn)工作也逐步展開。
近日,四川某排水公司精益6S現(xiàn)場管理啟動大會正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,以最熱情飽滿的姿態(tài),迎接現(xiàn)場改善工作。
天氣再寒冷也抵擋不住力源人參與精益現(xiàn)場管理改善的熱情,近日,四川宜賓某電機有限公司吹響了“紅牌作戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗號角。
在新益為顧問老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊成功推進(jìn)一周一標(biāo)桿活動后,深圳某科技有限公司開始自主運營三周一標(biāo)桿,在鞏固一周一標(biāo)桿成果的同時進(jìn)行樣板區(qū)拓展。6S推進(jìn)辦通過前期準(zhǔn)備、方案研討、過程控制、團(tuán)隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期三周的努力,讓我們一起來看看他們集體的智慧。