新益為6S咨詢公司概述：6S管理的內容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容。清潔是6S管理的四步，它的目的是對前3S的成果進行維護與保持。那么對于發(fā)電廠來說，應該如何開展6S管理的清潔活動呢？

發(fā)電廠6S管理

6S管理清潔就是將前3S的行動轉化為常規(guī)行動。在這個過程中，需要將好的方法，要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。制定管理制度是這一階段的主要工作任務，制度的建立有助于保持前面各項工作成績，同時也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

一、制定6S管理標準及管理考核辦法實施

標準的項目內容基本涵蓋了日常工作現場中的各種情況。在《6S責任區(qū)域劃分表》的基礎上，各部門在自己的責任區(qū)內，按照《6S管理標準》的要求，有效地開展6S管理工作，同時為部門6S管理考核提供依據。對各部門的6S管理考核目的在于鼓勵先進、鞭策后進、確保安全、共同前進，整體提升形象和管理水平。

6S管理考核就是要通過這種方式對每次考核的結果進行通報和總結，表揚先進部門，批評和督促后進部門。各部門之間相互學習，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過6S管理制度化的定期考核，達到保持良好的現場管理和提升安全水平的目的。

二、制定員工違章積分考核制度

為杜絕違章現象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責任的設備事故，根據6S管理的原則，制定違章積分管理實施辦法。按照全員參與的管理原則，對發(fā)生的違章行為按照個人違章，部門違章和企業(yè)違章進行考核。同時，根據違章行為的嚴重程度；將違章行為分為嚴重違章行為、比較嚴重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經濟處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。

三、規(guī)定生產現場文明衛(wèi)生保持標準

制定“生產現場文明衛(wèi)生保持標準”,加強電廠生產現場管理，提高現場文明生產水平，給生產人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對所有區(qū)域進行責任劃分，保證責任到人；對設備衛(wèi)生和文明生產提出具體標準，保證執(zhí)行到位；對現場文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán)；對文明衛(wèi)生工作提出考核要求，保證獎罰分明。通過生產現場文明衛(wèi)生保持標準的制定，保證現場衛(wèi)生。通過6S管理的實施給設備運行和人員工作提供一個清潔、安全的場所。

四、提出安全設施標準化要求

根據6S管理要求，制定安全設施標準化管理要求，全面推進安全質量標準化工作，提高員工對現場危險源的辨識能力。對安全標志、設備標志及安全工器具、警示線、安全防護的圖形和配置規(guī)范、設備巡檢走向圖及生產現場各層消防設施分布圖等內容進行了規(guī)范和明確。使現場安全設施管理達到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進人、機、環(huán)境三要素的和諧。

通過上述的內容，我們知道發(fā)電廠推行6S管理，需要制定相關標準及制度，并將這些標準和制度貫徹在實施的每個環(huán)節(jié)上，這樣6S管理就能夠幫助企業(yè)構建科學嚴密的企業(yè)安全管理制度，形成規(guī)范高效的安全行為文化，從而進一步推動本質安全型企業(yè)的建設，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。