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新益為6S咨詢公司概述:目前全球有65%的優(yōu)秀企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理,在幼兒園后勤廚房安全管理中推行6S管理,能夠切實讓工作人員認(rèn)真梳理幼兒園后勤廚房管理中的各項工作流程、深入分析工作環(huán)境中隱藏的風(fēng)險因素,建立以流程控制、環(huán)境控制為核心的安全管控工作機制,讓我們的后勤廚房安全管理工作可以做到“可控、能控、在控”。
幼兒園廚房6S管理
一、6S規(guī)范管理
6S管理理念對幼兒園廚房的物品管理具有重要的指導(dǎo)意義。
首先我們可將工作場所中的任何廚房物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉,使環(huán)境總是處在美觀的狀態(tài)。
其次把留下來的必要的物品,依照操作方便合理原則,按規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。如廚房人員清潔手套可按顏色和名字進行區(qū)分,紅色代表洗碗手套、黃色代表清潔衛(wèi)生手套。同時我們將廚房內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持各操作間干凈、亮麗。如垃圾桶在原料加工后,要隨時加蓋,并能及時清除餐廚垃圾,防止滋生蚊蟲。
此外,我們還可將廚房的物品與環(huán)境的管理制度化,讓制度上墻,讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神。
二、6S顏色管理
廚房用具有盛放原材料時使用的筐、盆,有加工原料時需要使用的刀、砧板,運用6S目視管理法中的顏色管理法可對這些生產(chǎn)用具加以區(qū)分,如蔬菜類生產(chǎn)用具可用綠色進行標(biāo)識,肉類生產(chǎn)用具可用紅色進行標(biāo)識,海鮮類生產(chǎn)用具可用藍色進行標(biāo)識。砧板不用時,可按顏色和標(biāo)識側(cè)放于不銹鋼固定架上,保持砧板的干燥性。刀具架上方張貼相應(yīng)的顏色標(biāo)識,讓刀具對應(yīng)顏色標(biāo)識歸放。顏色管理讓廚房生產(chǎn)用具操作分類更加明確,既便于操作又能保障用具的使用衛(wèi)生安全。
幼兒園蔬菜、肉類、水產(chǎn)品類食品原料的加工要在專用加工洗滌區(qū)或池中進行,采用6S目視管理法中的圖文標(biāo)識可對動物性食品原料、植物性食品原料、水產(chǎn)品原料清洗盆加以區(qū)分,讓廚房操作人員能非常清晰地明確廚房各洗盆的功能,規(guī)范操作流程,保證食品加工操作流程中的衛(wèi)生安全,從而規(guī)避了食源性污染的風(fēng)險。
三、6S目視管理
目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,綜合運用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理,也叫可視化管理。
在廚房原料儲存安全管理中可采用6S管理中的定點、定位、定量的方法,對食品用料儲存設(shè)置最高最低庫存量,對食品的品名數(shù)量、進貨時間、食品保質(zhì)時間進行一物一卡、一物一標(biāo),從而保證食品的出庫安全。
對食品的儲存工具采用6S管理法中的透明法、分區(qū)法,用不同的密封容器、不銹鋼儲存柜,對幼兒食品用料進行按類別、品種分類管理。
對食品的出入庫采用6S管理法中的監(jiān)察法、備忘法及時記錄食品的入庫出庫情況,嚴(yán)格遵守先進先出原則和索證索票原則。
通過這種可視化管理,廚房用料儲存標(biāo)識清晰、分類明確、監(jiān)管到位,能夠確保用料安全。
四、6S流程管理
流程管理是一種規(guī)范做事的程序,程序的每一個環(huán)節(jié)都有一定的規(guī)范事項。流程管理的一個表現(xiàn)形式就是畫流程圖,通過流程圖我們可將廚房安全操作的各項對照標(biāo)準(zhǔn),如廚房工作流程表、原料驗收規(guī)程流程圖、蔬菜切洗規(guī)范流程圖、肉食水產(chǎn)類切洗規(guī)范流程圖、主食加工規(guī)范流程圖、烹飪加工規(guī)范流程圖、蒸煮加工規(guī)范流程圖、配菜工序規(guī)范流程圖、餐具洗消規(guī)范流程圖、廚房人員操作食物前正確洗手步驟圖等,清晰地呈現(xiàn)在各操作人員的面前,無須管理者過多強調(diào),操作人員就能依照指引流程圖解遵照規(guī)范執(zhí)行。 6S管理者也能有針對性地根據(jù)規(guī)范流程指引標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相對應(yīng)的廚房對照安全檢查評分表,在對照檢查廚房安全生產(chǎn)工作中,也就不用擔(dān)心廚房操作人員有令不行、執(zhí)行不力,從而達到廚房工作流程清晰規(guī)范、生產(chǎn)安全最優(yōu)化的目的。
五、6S環(huán)境控制
幼兒園廚房6S環(huán)境控制中的環(huán)境是指在廚房食品加工操作中,對食品安全質(zhì)量有影響的過程以及對廚房工作人員有影響的周圍條件。這種條件可以是人的因素(如心理、社會、健康、素質(zhì))、物的因素(如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等),物的因素一般包括廚房維護、燈光照明、噪聲,取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制,以及與廚房維護有關(guān)的安全隱患等。
所以,在廚房6S管理中,要針對以上兩種因素定期排查廚房工作人員、定點送貨人員的心理問題、健康問題、素質(zhì)問題,定期梳理檢查廚房中的各間、各設(shè)備設(shè)施的安全性,定期檢測維護各裝備設(shè)置的合理性、安全性。
六、6S食品檔案管理
對幼兒園在食品質(zhì)量安全管理過程中形成的食品質(zhì)量安全記錄、技術(shù)資料等的文件檔案進行有效控制,可以為質(zhì)量體系有效運行提供證據(jù),為工作質(zhì)量改進提供依據(jù)。
幼兒園食品安全檔案應(yīng)有專人負(fù)責(zé),專柜保管,隨時備查。檔案要做到分類歸檔保存,每件檔案應(yīng)有編號、目錄以便于查找。
食品藥品監(jiān)督管理部門出具的監(jiān)督意見書、采樣記錄、檢驗報告、處罰文書及本單位建立的各項管理制度、日常檢查記錄、獎懲意見等要及時歸檔。日常食品安全過程資料定點存放,便于工作人員定點取放記錄。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等