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新益為6S咨詢公司概述:5S管理是現(xiàn)代企業(yè)外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要工具,有利于企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化,降低損耗和提高工作效率,同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。
5S管理
化工產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用,而化工企業(yè)存在工藝復(fù)雜、高溫高壓、物料有毒有害、易燃易爆、易腐蝕等特點(diǎn),安全環(huán)保壓力巨大。整潔干凈 、井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)尤為重要。
建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才是新時(shí)代企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神,營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣,“工匠精神”在黨的十九大報(bào)告中多次出現(xiàn),這不僅是對(duì)于社會(huì)人才的需求,也是企業(yè)人才培養(yǎng)的終極目標(biāo),本文結(jié)合目前國(guó)內(nèi)推進(jìn)的5S管理模式,探討化工企業(yè)“工匠精神”的培養(yǎng)策略和方法。
1、 5S管理模式和工匠精神的內(nèi)涵
5S管理起源于日本,是企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式,是在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu),最終提高人的素養(yǎng)(Shitsuke),自傳入我國(guó)以來(lái),受到企業(yè)的青睞,并由此衍生出很多科學(xué)合理的管理模式,增加安全(Safety)要素,以衡量人的不安全行為、無(wú)的不安全狀態(tài)和管理缺陷,進(jìn)一步保障生產(chǎn)的安全環(huán)境,成為6S管理。
通過(guò)規(guī)范辦公場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工良好的日常行為和工作習(xí)慣,最終目的是提升人的品質(zhì)和安全,使職工養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺(jué)維護(hù)環(huán)境干凈整潔、文明禮貌的工作習(xí)慣及安全環(huán)境。
而新時(shí)代“工匠精神”是一種職業(yè)精神,是從業(yè)者的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)。“工匠精神”的基本內(nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專(zhuān)注、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),“工匠精神”是一種愛(ài)崗敬業(yè)精神,是一種創(chuàng)新精神,它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn),也是青海鹽湖工業(yè)股份有限公司實(shí)施“三生”戰(zhàn)略,建設(shè)“生態(tài)鎂鋰鉀園”的方向和目標(biāo)。
2、5S管理模式和工匠精神培育的意義
化工分公司推進(jìn)5S管理,落腳點(diǎn)在班組,終端是每一位員工,意義在于充分發(fā)揮全體職工的積極性、能動(dòng)性,變陌生為熟悉、變拒絕為接受、變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;通過(guò)對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)、職工行為等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理,大大改善辦公環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。逐步培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力;增強(qiáng)“養(yǎng)習(xí)慣、守規(guī)矩,強(qiáng)執(zhí)行”的意識(shí);使職工遵守標(biāo)準(zhǔn),塑造優(yōu)良形象,形成和諧的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧、安全生產(chǎn);從而提高職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神。
3、5S管理模式下工匠精神培養(yǎng)的策略建議
(1)加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍,使5S管理理念與工匠精神深入人心 一是通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn),集中學(xué)習(xí)討論。共同學(xué)習(xí)5S管理模式的深刻內(nèi)涵及其與日常工作的關(guān)系,分享成功案例,成果展示,增強(qiáng)職工認(rèn)同感,讓5S管理理念和“工匠精神”深入人心。
(2)利用互聯(lián)網(wǎng)+工作模式,建立分廠S管理微信群或QQ群,廣泛宣傳5S管理理念和“工匠精神”,以職工最喜愛(ài)的線上渠道開(kāi)展氛圍營(yíng)造,提高一線職工融入感。
今天的5S管理與工匠精神就介紹到這里,當(dāng)然,想要更好的在化工企業(yè)踐行5S管理光靠以上的敘述是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有通過(guò)不斷的實(shí)踐、摸索,我們才能走出屬于中國(guó)、屬于每個(gè)企業(yè)特有的5S管理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等