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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 牽涉企業(yè)的方方面面,必須建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)明確機(jī)構(gòu)的具體職責(zé),負(fù)責(zé)方案、計(jì)劃、措施的制訂和落實(shí),調(diào)動(dòng)和整合各方面資源與力量,確保推進(jìn)工作的深入有序。
6S管理
一、 組織機(jī)構(gòu)
運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行動(dòng)有力的組織機(jī)構(gòu)是成功推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。企業(yè)決定推進(jìn)6S管理后,應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要,成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)、推進(jìn)辦公室等組織機(jī)構(gòu)。
1、成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)
6S管理推進(jìn)委員會(huì)主要由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,其中主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副主任由公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任,多于1人時(shí),應(yīng)明確常務(wù)副主任。委員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
2、成立推進(jìn)辦公室
推進(jìn)辦公室主任一般由推進(jìn)委員 會(huì)常務(wù)副主任擔(dān)任,下 設(shè)推進(jìn)辦公室副主任,一般由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。推進(jìn)辦公室應(yīng)設(shè)1~2名專(zhuān)職干事。成員可以由相關(guān)部門(mén)副主任及督導(dǎo)師組成。其中,督導(dǎo)師一般由本企業(yè)熟悉6S管理管理并精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的人員擔(dān)任,督導(dǎo)師應(yīng)接受6S管理管理知識(shí)培訓(xùn)并取得督導(dǎo)師證書(shū),督導(dǎo)師證書(shū)一般由6S管理推進(jìn)委員會(huì)或?qū)I(yè)的管理咨詢(xún)公司頒發(fā)。6S管理 推進(jìn)辦公室成員、各部門(mén)6S管理推進(jìn)人員應(yīng)具有督導(dǎo)師資格。
二、主要職責(zé)
成立科學(xué)、有效的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu),明確相關(guān)職責(zé)尤為重要,這是推進(jìn)機(jī)構(gòu)能否有
效開(kāi)展工作的前提。所以企業(yè)在機(jī)構(gòu)確立后,應(yīng)明確劃分相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)。
1、機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
(1)推進(jìn)委員會(huì)主要職責(zé):
1)制訂6S管理推進(jìn)目標(biāo);
2)批準(zhǔn)6S管理推進(jìn)的方案、計(jì)劃:
3)批準(zhǔn)6S管理推進(jìn)的相關(guān)制度;
4)批準(zhǔn)6S管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
5)為6S管理推進(jìn)工作提供必要的資源;
6)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。
(2)推進(jìn)辦公室主要職責(zé):
1)制訂6S管理推進(jìn)計(jì)劃、方案;
2)組織6S管理宣傳教育培訓(xùn);
3)編制工作制度、6S管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4)組織召開(kāi)6S管理推進(jìn)過(guò)程中的相關(guān)會(huì)議:
5) 6S管理推進(jìn)過(guò)程的監(jiān)督檢查和總結(jié),根據(jù)6S管理檢查監(jiān)督情況提出獎(jiǎng)懲建議:
6)組織6S管理評(píng)比考核及成果發(fā)布:
7)向推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)6S管理工作開(kāi)展情況:
8)負(fù)責(zé)督導(dǎo)師的管理。
2、 成員主要職責(zé)
(1)推進(jìn)委員會(huì)人員主要職責(zé):
1)推進(jìn)委員會(huì)主任是6S管理推進(jìn)第一責(zé)任人, 負(fù)責(zé)指揮推進(jìn)委員會(huì)的工作,任命相關(guān)人員
2)推進(jìn)委員會(huì)副主任負(fù)責(zé)整體推進(jìn)活動(dòng)的策劃,組織委員、帶領(lǐng)推進(jìn)辦公室開(kāi)展具體的推進(jìn)工作,定期向主任報(bào)告推進(jìn)情況。
3)推進(jìn)委員會(huì)委員負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的具體實(shí)施,參與制訂6S管理活動(dòng)方案和活動(dòng)評(píng)比,對(duì)本部門(mén)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。
(2) 6S管理推進(jìn)辦公室人員主要職責(zé):
1)推進(jìn)辦公室主任負(fù)責(zé)推進(jìn)辦公室工作的總體組織和領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)辦公室工作開(kāi)展情況。
2)推進(jìn)辦公空副主任負(fù)貴組織日常工作的開(kāi)展,定期向主任報(bào)告推進(jìn)情況。
3)推進(jìn)辦公室專(zhuān)職干事負(fù)責(zé)本企業(yè)的6S管理推進(jìn)督導(dǎo)、技術(shù)支持、基礎(chǔ)培訓(xùn),每日向推進(jìn)辦公室副主任匯報(bào)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)做好宣傳工作和物資管理工作。
4)推進(jìn)辦公室兼職成員負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本部門(mén)6S管理推進(jìn)的具體工作及督導(dǎo)工作,定期向6S管理推進(jìn)辦公室主任、副主任匯報(bào)部門(mén)推進(jìn)工作。
(3) 6S管理 督導(dǎo)師主要職責(zé):
1)負(fù)責(zé)對(duì)所轄6S管理區(qū)域推進(jìn)過(guò)程及常態(tài)化管理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)工作。
2)按時(shí)參加6S管理推進(jìn)辦公室及相關(guān)管理部門(mén)]組織的各種會(huì)議及相關(guān)活動(dòng)。
3)及時(shí)向6S管理推進(jìn)辦公室主任反饋6S管理推行情況、區(qū)域改善情況,并對(duì)區(qū)域改善情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4)評(píng)估6S管理管理過(guò)程中需要的資源,匯總制訂物資需求計(jì)劃和預(yù)算,上報(bào)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。
5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決區(qū)域改善出現(xiàn)的問(wèn)題。
6)負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)區(qū)域的改善創(chuàng)意。
7)對(duì)6S管理工作有突出貢獻(xiàn)及違反6S管理管理要求的單位、個(gè)人提出考核建議。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等