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推進(jìn)5S管理怎么強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-05-25 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理的意義

     

    企業(yè)必須認(rèn)識到5S管理絕不是簡單的打掃衛(wèi)生的管理,對企業(yè)消減經(jīng)費(fèi)、提高效率、提振士氣都有著巨大的作用,對5S管理的意義沒有深刻的認(rèn)識就不可能真正將其推進(jìn)下去并取得成效。5S管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

     

    1、企業(yè)管理的基礎(chǔ),5S管理是企業(yè)推行JIT、IE、TQC、TPM、ISO等各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),為這些管理提供了環(huán)境和人的保證,是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的土壤。

     

    2、為企業(yè)創(chuàng)造出眾多的直接和間接效益,是企業(yè)效益的源泉,這一點(diǎn)已經(jīng)被眾多企業(yè)的管理效果所證實(shí)。

     

    3、持續(xù)不斷的5S管理可以使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,干凈清爽的工作環(huán)境使職工可以心情愉悅的進(jìn)行工作,可以極大地提振職工士氣改善職工精神面貌。

     

    4、通過5S管理養(yǎng)成的良好習(xí)慣可以使班組建設(shè)和QC小組管理更加順利地進(jìn)行。

     

    二、5S管理的現(xiàn)狀及問題點(diǎn)

     

    盡管5S管理已經(jīng)被眾多的企業(yè)所接受,但現(xiàn)狀是它的實(shí)施成功率非常低,很難持續(xù)幾年以上并且取得預(yù)期的良好效果。在國內(nèi),日本、歐美的外資企業(yè)大多在開展5S管理方面取得較好的成果,而國內(nèi)企業(yè)要看高層管理對5S管理的認(rèn)識程度和喜好,覺得好就做,領(lǐng)導(dǎo)者往往不能以身作則,致使管理效果大打折扣。

     

    大部分員工沒有看到5S管理的本質(zhì),對5S管理的理解停留在清潔的層面。導(dǎo)致5S管理最終失敗的具體原因有很多,如:毅力難、認(rèn)識錯誤、費(fèi)時(shí)、短期缺乏經(jīng)濟(jì)效益、輕視、與生產(chǎn)沖突、缺乏人性化、管理不到位、沒有獎懲制度、沒有團(tuán)隊(duì)精神等。但最根本的原因是對5S管理本質(zhì)的錯誤理解和企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

     

    5S管理推進(jìn)方法的思考:

     

    在推進(jìn)5S管理的過程中的諸多思想誤區(qū),這些誤區(qū)的存在極大地阻礙了5S管理的順利進(jìn)行,典型的有:公司已經(jīng)做過5S管理了,5S管理就是大掃除企業(yè)這么小,搞5S管理沒什么用;5S管理只是工廠現(xiàn)場的事情巧s管理看不到經(jīng)濟(jì)效益;工作太忙,沒有時(shí)間做5S管理;我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S管理。

     

    1、將5S管理作為新員工教育的第一步。

     

    新員工進(jìn)入企業(yè)伊始就對其進(jìn)行5S管理教育以強(qiáng)化在新員工頭腦中的意識,使其認(rèn)識到公司對的重視,通過這樣簡單易行的管理可以培養(yǎng)新職工的良好習(xí)慣和意識。

     

    2、確保全員參加管理。

     

    管理是對所有員工的管理,從企業(yè)高層到基層的所有員工都必須參加。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動5S管理順利進(jìn)行的前提。讓所有員工知道企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視管理是非常重要的,高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。管理干部要親自實(shí)踐,與員工一起進(jìn)行管理,以領(lǐng)導(dǎo)者的模范作用推動管理。5S管理是一種只有全體員工齊心協(xié)力才能取得成效的管理,必須跨部門、跨角落,人人都要參與。

     

    3、制定合理且簡單易行的規(guī)章制度。

     

    結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定嚴(yán)格細(xì)化易于執(zhí)行的規(guī)章制度,在現(xiàn)場討論管理的問題點(diǎn),建立并充分實(shí)施針對管理的報(bào)告聯(lián)絡(luò)商量制度。要注意的是:規(guī)章制度必須易于執(zhí)行,各工作現(xiàn)場都要制定相

     

    應(yīng)的5S管理標(biāo)準(zhǔn),明確個(gè)人的責(zé)任和相應(yīng)的獎懲制度,具體措施如:設(shè)置管理員,創(chuàng)建旨在實(shí)現(xiàn)全員參加的支援體制,設(shè)立研討會,制定適當(dāng)?shù)闹R和技能教育計(jì)劃并確保實(shí)施,提供管理所需的資金和時(shí)間,制定提案獎勵制度,正確評價(jià)和表彰管理等等。

     

    開始時(shí)可以當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目,但是要明白5S管理不是獨(dú)立的管理制度,而是一種基礎(chǔ),是一種基本的素養(yǎng),必須融合到公司的基本管理制度中,才能持之以恒的實(shí)行下去、要認(rèn)識到5S管理是任何一個(gè)員工都會做的簡單事情,只要管理到位每位員工都能做好。

     

    4、充分發(fā)揮女性員工的作用。

     

    根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),在5S管理中,女性員工一旦持有某個(gè)目標(biāo),會比男性員工具有更強(qiáng)的行動力,更容易感受到獲得成績時(shí)的滿足感在5S管理中容易做到持之以恒。

     

    由于5S管理的持久瑣碎的特點(diǎn),尤其適于女性發(fā)揮自身的諸多長處,我國各行業(yè)都有大批的女性員工,她們在5S管理中相較于男性員工具有細(xì)致、熱情高、心靈手巧、有耐心、不甘人后和服從性好的特點(diǎn),這些特點(diǎn)如果能夠在5S管理中充分利用,將她們的積極性激發(fā)出來,充分利用她們的能量和熱情,讓她們更多地參與5S管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行,對有較高的參與意愿和工作能力的女性員工應(yīng)該給與更大的職權(quán)讓其主導(dǎo)5S管理相關(guān)的工作。

     

    推進(jìn)5S管理怎么強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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