建筑施工現(xiàn)場中6S管理有何作用？新益為6S咨詢公司概述：如何構(gòu)建完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理模式，是當(dāng)前企業(yè)面臨著的重點(diǎn)課題。而6S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，則提供了很好的導(dǎo)向功能，對提升工作效率及質(zhì)量作用顯著。

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一、6S管理理念解讀

6S管理源于5S現(xiàn)場管理，結(jié)合我國的安全生產(chǎn)活動，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大內(nèi)容，因為英文的首字母是“S”，所以是簡稱6S。

在6S管理中，整理就是將現(xiàn)場物品分為“需要”和“不需要”，以騰出空間，改善現(xiàn)場環(huán)境；整頓就是按規(guī)定放置必要的物品，并用標(biāo)志進(jìn)行展示，提高工作效率；清掃要求是防止污染，徹底清除場地上的污垢，給人以舒適活潑的視覺感；清潔是將上述工作規(guī)范化、制度化，長期保持；素養(yǎng)是現(xiàn)場管理的核心，旨在養(yǎng)成員工良好的行為作風(fēng)習(xí)慣；安全是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)，需要時刻關(guān)注。

管理的核心理念是提高效率、保證質(zhì)量，在促進(jìn)工作環(huán)境清潔有序的基礎(chǔ)上，重預(yù)防、保安全。從本質(zhì)上講，6S管理作為一種執(zhí)行文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，為其他管理活動的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、6S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用策略

1、完善內(nèi)部控制機(jī)制

如前所述，6S管理作為一種執(zhí)行文化，其在建設(shè)項目的工地管理中的應(yīng)用，首先要完善內(nèi)控機(jī)制，確保各個環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。具體來說，在現(xiàn)代生產(chǎn)的視角下，一個建設(shè)項目的建設(shè)過程中，會現(xiàn)場應(yīng)用大量機(jī)械設(shè)備，其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。對此，應(yīng)科學(xué)選型工程設(shè)備，完善維護(hù)保養(yǎng)制度，規(guī)范員工操作行為，確保施工期間正常運(yùn)行。同時，要構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制。

一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，將組織專業(yè)技術(shù)人員及時快速響應(yīng)，在最短的時間內(nèi)解決。此外，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工物資管控，核對申請方案，嚴(yán)格領(lǐng)料機(jī)制，做好消費(fèi)信息記錄，并根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，并要求現(xiàn)場人員要規(guī)范使用行為，減少浪費(fèi)，合理規(guī)范，嚴(yán)格保管和禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入，為高質(zhì)量施工奠定基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化安全意識

安全是建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的第一要務(wù)，突出以人為本的基本國策，有效保障施工進(jìn)度，減少企業(yè)損失。在具體實踐過程中，要以預(yù)防為主，加強(qiáng)事前事中管理，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度和規(guī)章制度，將安全風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。值得指出的是，從宏觀上看，施工現(xiàn)場安全管理作為一項系統(tǒng)工程，不僅要關(guān)注人身安全，還應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備安全。因此，做好以上工作非常重要。

要做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作，規(guī)范員工的操作行為。同時，相關(guān)企業(yè)還需要定期開展培訓(xùn)和實踐活動，加大安全知識教育，詳細(xì)講解機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)和規(guī)范，強(qiáng)化員工安全意識，提高現(xiàn)場管理積極性，不斷豐富自己的知識和素養(yǎng)。在發(fā)生安全事故時，能夠迅速、正確地作出反應(yīng)。

3、推進(jìn)綠色發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境問題日益嚴(yán)重，引發(fā)了人類對可持續(xù)發(fā)展的深入思考。如今，綠色、低碳、環(huán)保的理念已經(jīng)深入人心，成為各行各業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主流趨勢。在人與自然和諧共生的道路上，建筑業(yè)只有踐行綠色理念，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，這是國家戰(zhàn)略實踐的重要體現(xiàn)。

在具體的施工現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)要注意節(jié)約用水、用電、油氣等能源。同時，督促現(xiàn)場人員積極踐行綠色發(fā)展，增強(qiáng)參與責(zé)任感，注重節(jié)約建筑材料，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，以最少的投入獲得可觀的效益。企業(yè)也要關(guān)注綠色建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極尋找替代產(chǎn)品，綜合考慮環(huán)境效益，確保施工有序，減少對周邊環(huán)境的污染，做好后續(xù)工作，避免生產(chǎn)擾動，構(gòu)建和諧社會。

建筑施工現(xiàn)場中6S管理有何作用？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。