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精益生產(chǎn)由來
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-12 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:目前,精益生產(chǎn)是一種最有效的企業(yè)管理模式,它在各個(gè)國家都委以重任。大家都知道精益生產(chǎn)能夠消除浪費(fèi),降低庫存,但極少數(shù)人知道它是在怎樣的環(huán)境下產(chǎn)生的。

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理,是在大野耐一的美國超市的思想下,開始產(chǎn)生了一種沒有浪費(fèi)的流程假設(shè),其實(shí)那時(shí)他自己也沒去過美國超市,就是聽別人說說而已。

     

    于是他假設(shè),如果生產(chǎn)像超級市場那樣,人們可以隨手取東西走,而貨架上沒有多余的東西,沒了及時(shí)補(bǔ)充。如果生產(chǎn)線象這樣,那么就沒有了庫存,或者庫存很低了,然后搬運(yùn)少了,不良品也少了,更重要的是,顧客需要什么,我就在需要的時(shí)候,提供需要的量,做到個(gè)性化。在這樣的思想啟蒙下。他開始著手導(dǎo)入一系列的措施,包括后來的看板等等。

     

    我們看看他是怎么成功實(shí)施的,當(dāng)初他實(shí)施的時(shí)候,是在第一次石油危機(jī)前,那時(shí)人們崇拜的是福特試的大批量生產(chǎn),因?yàn)橐粋€(gè)觀點(diǎn):這樣可以大大減少生產(chǎn)成本,形成規(guī)模效應(yīng)。而大野的做法卻恰恰相反,結(jié)果招來了公司絕大部分人的反對。致使大野自己很痛苦,好在豐田的掌們?nèi)酥С炙?,所幸他沒被那些人趕出公司。

     

    那時(shí)的大野被公司人罵,他的管理方式被嘲諷為大野管理方式。他的供應(yīng)商們不斷投訴他。好在他自己是第二把手,而第一把手非常支持他,沒有夭折。

     

    后來,在這個(gè)思想下,為了實(shí)施成功、達(dá)到目的,他不斷鼓動(dòng)那些高級經(jīng)理們。于是才有了在鼓動(dòng)和壓力下的實(shí)施,也有部分人開始慢慢地接受。

     

    直到73年的第一次石油危機(jī),整個(gè)汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫存,這時(shí)的豐田不但沒虧本,反而贏利。這才讓那些罵他的人開始相信而接受了他的思想。于是消除七大浪費(fèi)的行動(dòng)就在全公司展開了,之后便出現(xiàn)了那些管理工具。

     

    現(xiàn)在我們看到,很多公司實(shí)施精益生產(chǎn)不成功,就在于過于強(qiáng)調(diào)那些工具了,其實(shí)精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費(fèi),不管用什么工具,所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多,但他們知道怎么做。

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