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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production,LP)是一種及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍的生產(chǎn)管理方式,也是全員參與持續(xù)改善的一種管理狀態(tài)。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種、高質(zhì)量、低成本。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)
為避免問(wèn)題的產(chǎn)生,需要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行周密規(guī)劃、有序?qū)嵤?,才能有效促進(jìn)人員進(jìn)步和企業(yè)改善成果的實(shí)現(xiàn)。具體應(yīng)從以下五個(gè)方面來(lái)把握。
1、意識(shí)引導(dǎo),培訓(xùn)為先
精益生產(chǎn)方法將所有不能增加生產(chǎn)價(jià)值的活動(dòng)視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力,通過(guò)持續(xù)改進(jìn)消除浪費(fèi)。因此,在實(shí)施的第一步,應(yīng)進(jìn)行多人員意識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到操作工、搬運(yùn)工。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括“競(jìng)爭(zhēng)情況”、“浪費(fèi)的觀念”、“拉動(dòng)生產(chǎn)”、“6S”、“團(tuán)隊(duì)改善”、“全員設(shè)備管理”、“全面質(zhì)量管理”,只有建立在全體員工對(duì)精益生產(chǎn)的理解和基本認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,才能順利進(jìn)行。
2、建立組織,精心策劃
很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),都會(huì)建立精益生產(chǎn)組織,有的叫“精益生產(chǎn)委員會(huì)”,有的叫“改進(jìn)組織”。一般來(lái)說(shuō),總經(jīng)理應(yīng)該是精益組織的負(fù)責(zé)人,有的公司還把分管工廠(chǎng)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人。組織應(yīng)該包括生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén),并設(shè)立負(fù)責(zé)人的改進(jìn)職責(zé)。
精益生產(chǎn)的實(shí)施要有計(jì)劃,包括系統(tǒng)計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目、分析、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等內(nèi)容,并按照PDCA進(jìn)行記錄。
3、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn),6S啟動(dòng)
6S是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的6個(gè)具體步驟是:整理、整頓、清掃、保潔、掃盲、安全。實(shí)施精益生產(chǎn),首先要從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善入手。物品擺放整齊,拿取方便;通過(guò)清潔,現(xiàn)場(chǎng)變得干凈,設(shè)備得到及時(shí)維護(hù);通過(guò)不斷的檢查和整改,讓員工養(yǎng)成及時(shí)維護(hù)和更新各種表格的習(xí)慣。
保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)從6S開(kāi)始。一方面,在6S活動(dòng)下,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)變得井然有序,減少一些比較明顯的浪費(fèi);另一方面,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的參與,讓員工了解管理層改進(jìn)的決心,提高全體員工的改進(jìn)意識(shí)。
4、示范線(xiàn)改進(jìn)體現(xiàn)在水果
任何改進(jìn)都基于良好的期望。員工要真正接受變革,必須看到實(shí)際結(jié)果,很多精益工具需要在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行解讀。它的優(yōu)點(diǎn)。精益生產(chǎn)的實(shí)施從3-6個(gè)月開(kāi)始,5S達(dá)到初步效果后,可選擇一條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行示范和改進(jìn)。一些公司將示范線(xiàn)改進(jìn)稱(chēng)為“目標(biāo)線(xiàn)改進(jìn)”或“小規(guī)模改進(jìn)”。應(yīng)盡可能使用精益工具來(lái)改進(jìn)內(nèi)容。選擇示范線(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)時(shí),應(yīng)選擇流線(xiàn)型的線(xiàn),慎重。
改進(jìn)前確認(rèn)狀態(tài),包括:成品和用過(guò)的零件清單、當(dāng)前布局布局、當(dāng)前對(duì)象和信息流程圖、當(dāng)前項(xiàng)目C/T時(shí)間調(diào)查、線(xiàn)側(cè)庫(kù)存狀態(tài)調(diào)查、交貨頻率和數(shù)量等。循序漸進(jìn),落實(shí)到每件事情的負(fù)責(zé)人,更要注意頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用和頭腦風(fēng)暴法。改進(jìn)后的信息應(yīng)及時(shí)發(fā)布給改進(jìn)組成員,以保證同步、順暢合作。改進(jìn)組負(fù)責(zé)人應(yīng)每天確認(rèn)改進(jìn)的進(jìn)展情況。即使結(jié)果統(tǒng)計(jì)和結(jié)果發(fā)布,也必須進(jìn)行改進(jìn),讓所有員工都能感受到精益生產(chǎn)的好處。
5、全員提升,抓落實(shí)。
精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程,不僅是各種精益工具的不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過(guò)程,更是全員持續(xù)參與持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,是全員形成改進(jìn)習(xí)慣的過(guò)程。因此,精益生產(chǎn)的推進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)各職能部門(mén)積極學(xué)習(xí)和配合精益生產(chǎn)運(yùn)用的工具,如:生產(chǎn)管理、制造、物流等部門(mén)要配合推進(jìn)生產(chǎn),設(shè)備部門(mén)要推進(jìn)全員設(shè)備管理,快速換線(xiàn)換模具,品質(zhì)部推行全面品質(zhì)管理等。負(fù)責(zé)推進(jìn)精益生產(chǎn)的部門(mén)要按照系統(tǒng)規(guī)劃,做好示范線(xiàn)的改進(jìn)工作,同時(shí)對(duì)重點(diǎn)改進(jìn)工作給予指導(dǎo)和支持。
總而言之,精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的卓越過(guò)程。致力于改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程和過(guò)程中的每一道工序,盡最大努力消除價(jià)值鏈中所有不能增加價(jià)值的活動(dòng)。在按客戶(hù)訂單生產(chǎn)的同時(shí),提高勞動(dòng)力利用率,杜絕浪費(fèi),最大限度地減少庫(kù)存。
精益不是最新的管理時(shí)尚,而是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)最本質(zhì)的要求。企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的,需要付出一定的代價(jià),有時(shí)甚至是出乎意料的問(wèn)題,但如果循序漸進(jìn),將精益工具的實(shí)施與人員素質(zhì)的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),公司就會(huì)取得不錯(cuò)的成績(jī),成為競(jìng)爭(zhēng)的有力工具。
你知道精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等