車間精益管理的兩個理念

新益為5S咨詢公司概述：車間是以生產(chǎn)線為核心，以車間環(huán)境、人員等為內(nèi)容的空間。而精益管控下的車間則是通過緊抓車間核心、嚴(yán)控車間內(nèi)容來確保有效價值實現(xiàn)的物理場所。企業(yè)通過產(chǎn)品獲得收益，價值來源于產(chǎn)品，而產(chǎn)品來源于車間。因此，所有企業(yè)都應(yīng)遵循一個基本原則：關(guān)注車間精益管理，確保車間活動都是能夠直接產(chǎn)生價值的活動。

精益生產(chǎn)與供應(yīng)商質(zhì)量管理

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種行之有效的管理方法，深受世界各國企業(yè)追捧，特別是制造行業(yè)，十有八九都搞過精益生產(chǎn)，今天我們就來講講其與供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)系。

關(guān)于精益管理我們應(yīng)有的認(rèn)識

新益為6S咨詢公司概述：關(guān)于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國企業(yè)推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認(rèn)知卻沒有做到，這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達到預(yù)期，其實，關(guān)于精益管理，我們應(yīng)該有以下幾點認(rèn)識。

6S管理對制造業(yè)不可或缺

新益為5S咨詢公司概述：目前，國內(nèi)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)管理混亂，沒有章法，急需一套行之有效的管理方法來解決此現(xiàn)狀，經(jīng)過實踐得出，6S管理對于企業(yè)的管理非常只有效，成為眾多企業(yè)追捧的管理圣經(jīng)，今天我們就來談?wù)?S管理對于制造業(yè)的不可或缺性。

精益生產(chǎn)工具對電商運營的優(yōu)化

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)如今已經(jīng)傳播到了各行各業(yè)，化工、醫(yī)院、學(xué)校等等都可看見其身影，今天我們我們就來講講精益生產(chǎn)工具是如何優(yōu)化電商運營的。

精益生產(chǎn)之快速換模淺析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)中，可以將換模時間定義為：從前一品種最后一個合格品到后一品種最前一合格品之間的間隔時間。從成本角度看，此部分時間是沒有價值產(chǎn)出的時間，所以需要盡可能地縮短從而減少浪費。