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新益為5S咨詢公司概述:為什么一些企業(yè)在實施績效管理后,不僅未提高企業(yè)整體的績效,反而步入人員管理的困境,人心渙散或出現(xiàn)制定的績效評估計劃無法推行呢?其最主要的原因就是績效管理的實施缺乏正確理念的指導(dǎo)。
企業(yè)競爭力
實施的績效管理,取得良好的效果應(yīng)該遵循以下幾個理念:
績效管理是整個人力資源管理的關(guān)鍵,可以稱之未承前啟后的一項工作。它既是對員工前階段的工作成績的一次評價,又直接為后階段員工的培訓(xùn)、薪酬福利的發(fā)放、員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)等提高客觀參考依據(jù)。
績效管理如何實施,實施的效果如何也就關(guān)系到整個人力資源管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理人員要想充分人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)有的強大功能,首先就要對績效管理正確定位。
績效管理的目標不是績效考核,而是整個企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的達成??冃Ч芾硐鄬τ谄髽I(yè)整體戰(zhàn)略目標而言,它只是一種重要的手段性的工具,而非一種管理目標。
任何管理活動的開展都是為了實現(xiàn)企業(yè)的的戰(zhàn)略目標績效管理也不例外因此,績效管理不能只停留在對企業(yè)成員的考核和評估上,而是應(yīng)該將績效管理當作實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要工具,運用這個工具促使組織成員改進工作績效,從而提高整個的運轉(zhuǎn)的績效,促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
企業(yè)績效管理既要注重結(jié)果,也注重過程。績效管理追求的不是員工前階段的工作的業(yè)績?nèi)绾?,而追求的是通過實施績效管理來促進員工績效管理的改進。而影響員工績效改進的因素是很多的。其既包括客觀因素,也包括主觀因素??冃Ч芾砭蛻?yīng)該通過績效管理實施過程中的各個環(huán)節(jié),及時準確了解企業(yè)中存在的問題和對績效管理制度進行監(jiān)控,并不斷與員工溝通和協(xié)調(diào),力爭使績效評估反饋的結(jié)果真實、準確,可靠。
績效管理是與企業(yè)的企業(yè)文化緊密相連。企業(yè)文化就是指絕大多數(shù)企業(yè)成員的行為作風(fēng)和認可的價值規(guī)范。企業(yè)文化深入到企業(yè)環(huán)境中的每一個角落。
在引進先進管理理念和績效考核方式、評估指標的確定等來制定績效管理制度時,必須要考慮到本企業(yè)的企業(yè)文化,仔細斟酌和鑒別擬定的績效管理制度是否與自己的文化相協(xié)調(diào)。若是二者不相兼容,那企業(yè)做好重新從本企業(yè)的實際出發(fā)制定績效管理制度。一味強制推行反而會出現(xiàn)事倍功半的效果。
績效管理的實施要堅持公開透明和全員參與??冃Ч芾碇皇且环N管理工具,不具有什么神秘性。但是當前有些企業(yè)在實施績效管理時采取非透明化的操作,人為因素干擾太大。同時將績效評估的結(jié)果與被評估對象的薪酬和職務(wù)的升降密切相關(guān),一方面導(dǎo)致一些人對績效管理充滿恐懼感,因為這關(guān)系到他的個人職業(yè)生涯的發(fā)展,另一方面有導(dǎo)致一些人對績效管理的實施以漠然的態(tài)度來對待。他們認為績效管理的實施只是相關(guān)管理人員的事,我們充其量不過是一個被動的考核者。其實,從本質(zhì)上來講,績效管理必須堅持公開原則和廣泛參與原則,績效管理的實施只有堅持了公開透明,讓企業(yè)全體成員參與到績效管理中來,才能揭除績效管理的神秘面紗,才是真正意義上的績效管理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等