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車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導(dǎo)入
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-01-18 瀏覽次數(shù):

    供應(yīng)鏈.png

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在推進計劃物控PMC的建設(shè)中,導(dǎo)入車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng),可以有效完善物控運作,提高工作效率。相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理,精益供應(yīng)鏈管理提高效率的一個關(guān)鍵就是對物流、倉儲、庫存的改造,使得庫存成本大幅降低,而中轉(zhuǎn)效率卻進一步提高,如圖所示。

     

    精益供應(yīng)鏈降低庫存成本

     

    精益供應(yīng)鏈降低庫存成本

     

    在這樣的改造中,供應(yīng)鏈運作的效率大幅提升,而供應(yīng)商和客戶群也節(jié)省了大量的物流、倉儲、庫存成本,得以實現(xiàn)精益破局。

     

    1、車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)

     

    為了切實實現(xiàn)這一效果,PMC部門就必須導(dǎo)入車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)。其關(guān)鍵流程如圖所示。

     

    車間中轉(zhuǎn)物流關(guān)鍵流程圖

     

    車間中轉(zhuǎn)物流關(guān)鍵流程圖

     

    其主要實施內(nèi)容包括5個方面。

     

    (1)物料周轉(zhuǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)化,確定物料周轉(zhuǎn)批次與數(shù)量;

     

    (2)中間在庫制定與看板計算,確定中間在庫數(shù)和看板數(shù);

     

    (3)中轉(zhuǎn)區(qū)域平面規(guī)劃放置,制作規(guī)劃圖;

     

    (4)拉動看板設(shè)計與制作;

     

    (5)操作流程制作與培訓(xùn)。

     

    2、現(xiàn)場定置和可視化管理

     

    導(dǎo)入車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)的關(guān)鍵,就是精益現(xiàn)場的實現(xiàn)。而其主要措施則是,現(xiàn)場定置與可視化管理。

     

    定置管理

     

    定置管理

     

    可視化管理

     

    可視化管理

     

    現(xiàn)場定置與可視化管理,不僅有利于改善工作環(huán)境、提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化;有效防止原料、輔料、工具的非預(yù)期使用;有利于提高工作效率與質(zhì)量,保證人員安全;有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。

     

    推進精益現(xiàn)場建設(shè)的完整步驟,則可以分為5步,如圖所示。

     

    精益現(xiàn)場推進步驟

     

    精益現(xiàn)場推進步驟

     

    在精益現(xiàn)場的逐步推進過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持“5S”習(xí)慣。

     

    (1)整理:“不需之物”的移除;

     

    (2)整頓:物有其所,物在其位;

     

    (3)清理:所有的東西都應(yīng)該是清潔的;

     

    (4)清潔:創(chuàng)建一個完成各項任務(wù)和規(guī)程的統(tǒng)一方式——每個人都用相同的方式完成工作;

     

    (5)素養(yǎng):保持正確處理規(guī)程的長期良好習(xí)慣。

     

    基于“5S”習(xí)慣,企業(yè)可以打造出干凈、有組織、有秩序、安全、高效及愉悅的工作環(huán)境,進而實現(xiàn)更好的服務(wù)質(zhì)量、更低的成本、更強的實用性、更高的客戶滿意度。


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