發(fā)電廠(chǎng)TPM規范化工作法

益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：每個(gè)企業(yè)內部都藏著(zhù)巨大的潛力，如何把企業(yè)內部潛力挖掘出來(lái)，這是管理者們致力探索的重要課題。某電廠(chǎng)運用TPM現代科學(xué)管理理論，形成了一套現代TPM規范化工作法，規范化管理的基本內容是“三定”、“五按”、“五干”，簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)PM規范化“355”工作法。

何謂TPM自主維護管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM自主維護活動(dòng)是以制造部門(mén)為中心的操作者的活動(dòng)，是指通過(guò)維持設備的基本條件、遵守使用條件，展開(kāi)一點(diǎn)課教育的訓練和實(shí)踐，操作者按照自己制定的基準維持設備正常運行的活動(dòng)。

TPM管理之現代設備管理特點(diǎn)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理是現代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平 與企業(yè)現代化程度的主要標志，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。設備涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局。提高設備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要內容。

TPM管理之設備保管

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：在TPM管理中，設備的前期管理是指設備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時(shí)，應進(jìn)行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

TPM管理之設備管理趨勢

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)工業(yè)化、經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展，機械制造、自動(dòng)控制等出現了新的突破，使TPM設備管理出現了新的趨勢，這一新趨勢主要表現在以下方面。

推行TPM所具備的基本功

TPM需要大量的培訓，在前期開(kāi)始前，以及實(shí)施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S、七大浪費、QCC、QC七大手法外，還有MTBF、MTTR分析、PM分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、工序分析、設備原理等等，這些基本功的培訓，就需要企業(yè)高層引起足夠的重視，否則難以達到基本功的效果。