新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：中國的經(jīng)濟進(jìn)人新常態(tài)發(fā)展模式，企業(yè)要發(fā)展就需要進(jìn)一步提高創(chuàng )新能力，不斷提高產(chǎn)品附加值。班組長(cháng)作為最基層的管理人員，擔負企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的最終執行者，故此，企業(yè)需要大量培養創(chuàng )新型班組長(cháng)。

班組長(cháng)能力提升

班組長(cháng)要提高創(chuàng )新能力，可以從以下幾個(gè)方面入手：

一、找準定位

首先，班組長(cháng)是當代企業(yè)管理的“兵頭將尾”，身具管理者和員工的雙重身份，所以要做好生產(chǎn)管理的指揮和組織，同時(shí)要擔負具體的生產(chǎn)任務(wù)。其次，班組長(cháng)是上級管理者的左右手，既要做好生產(chǎn)實(shí)施，又要做好生產(chǎn)的督促。再次，班組長(cháng)是班組員工的代言人，要做好與上級的溝通。最后，班組長(cháng)是一專(zhuān)多能的好榜樣，要起好示范作用。

二、企業(yè)營(yíng)造創(chuàng )新氛圍

“近朱者赤，近墨者黑”，良好的創(chuàng )新氛圍有助于提高班組長(cháng)創(chuàng )新能力。創(chuàng )新力培養的環(huán)境主要指制度環(huán)境和組織環(huán)境。企業(yè)首先要制定好的制度，實(shí)現良好的創(chuàng )新保障機制。具體來(lái)講就是要為各班組和班組長(cháng)確定創(chuàng )新目標，制定具體的創(chuàng )新計劃以及衡量效果的考核標準，同時(shí)將創(chuàng )新力納人班組長(cháng)的績(jì)效考核當中，在考核中更多的體現激勵機制，以拉動(dòng)式激勵為主，以推動(dòng)式的管理為輔。其次，要將班組創(chuàng )建為學(xué)習型組織來(lái)為創(chuàng )新培養提供組織保障。創(chuàng )新的過(guò)程必然伴隨學(xué)習，最終實(shí)現學(xué)習型組織想創(chuàng )新型組織轉變。

三、創(chuàng )新三部曲

班組長(cháng)創(chuàng )新能力提升，要做好創(chuàng )新三步走

1、走好“學(xué)習”這一步。學(xué)習是開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)的前提，學(xué)習同行和世界的先進(jìn)的企業(yè)管理理論、先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論、學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。需要注意的是學(xué)習不是簡(jiǎn)單的模仿，不是亦步亦趨，而是學(xué)習其精髓，領(lǐng)會(huì )其精華。

2、走好“結合”這一步。結合是將前期的學(xué)習成果與本班組的實(shí)際情況結合，提出適合自身工作需要的措施和辦法。結合的重點(diǎn)是做好班組自身情況的分析，科學(xué)的分析班組的優(yōu)勢和不足，將自身優(yōu)勢與學(xué)習所得結合，才能更有效的實(shí)現創(chuàng )新目標。

3、走好“出新”這一步。班組的創(chuàng )新活動(dòng)要做的“有模有樣”，必須要有自身的特色，相關(guān)的創(chuàng )新活動(dòng)和創(chuàng )新成果都具有獨創(chuàng )性，這樣才能讓自己的班組在企業(yè)內部更具競爭力，才能讓創(chuàng )新成果在市場(chǎng)中更具競爭力，才可以助推企業(yè)行業(yè)當中具有領(lǐng)先，才可以主推整個(gè)行業(yè)的水平提高，實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級。

班組長(cháng)提高創(chuàng )新能力，一方面需要班組長(cháng)自身加以提升，另一方面也需要企業(yè)的支持。當班組長(cháng)的創(chuàng )新能力得到提升，企業(yè)就能從容面對經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢。